Baggrund
Holocentric har base i Sydney, Australien, og er førende inden for levering af modelbaserede kvalitetsløsninger til regeringer, sundhedsvæsenet, finanssektoren og forsvaret. Holocentric forsyner organisationer med softwareløsninger, der hjælper dem med bedre at forstå, ændre og optimere alle detaljer i deres forretning, herunder driftsstrategi, personaleledelse og compliance.
Siden starten i 1991 har virksomheden bestræbt sig på at levere virkningsfulde, missionskritiske og modellerende softwareløsninger til sine kunder. Senest har Holocentric anvendt sin software til at levere “næste generations” transformations- og compliance-løsninger. Det omfatter en digital tvilling af en organisation, der hjælper kunderne med at forstå deres forretning bedre, og brugervenlige løsninger, der hjælper med at overholde lovgivningen.
Beslutningen om at sælge
Holocentric blev kontaktet af Volaris Group i 2018 og indledte meningsfulde drøftelser om en overtagelse af virksomheden. På det tidspunkt oplevede Holocentric stor succes, men havde svært ved at forbedre deres rentabilitet og få forretningen til at vokse i et tempo, som virksomhedens ledere mente var hurtigt nok. Derudover ønskede aktionærer, der ikke længere var involveret i Holocentrics forretningsdrift, at sælge deres ejerandele og skille sig af med virksomheden.
Holocentric begyndte at lede efter en opkøber, der kunne støtte deres vækst på lang sigt, og som havde masser af erfaring med at hjælpe forskellige virksomheder med at få succes. De øverste ledere i Holocentric var stolte af den virksomhed, de havde opbygget, og ønskede en opkøber, der ville gøre det muligt for dem at bygge videre på succesen. Holocentrics ledere var også på udkig efter en virksomhed, der ville give dem mulighed for at forblive uafhængige og sikre, at deres drift og kundeservice ikke ville blive forstyrret af en integration med en anden virksomhed.
Holocentriske ledere fandt, at Volaris var den bedste løsning til at sikre virksomhedens fremtid på lang sigt. Volaris Groups køb-og-hold-filosofi gav virksomheden sikkerhed for, at den ville have et permanent hjem, hvor den kunne vokse og ikke ville blive solgt. Det var i overensstemmelse med Holocentrics mål, da de øverste ledere frygtede potentielle købere, der ville presse et hurtigt afkast ud af deres investering, før de solgte virksomheden igen. Holocentric satte også pris på, at Volaris forstod og understregede vigtigheden af at sikre løbende kundesucces for virksomheden.
Efter opkøbet står vi meget stærkere og er i den heldige situation, at vi kan begynde at overveje initiativer til at skabe organisk vækst samt potentielle muligheder for opkøb. Vi er begejstrede for den fremtid, vi ser som virksomhed, og vi tror, at Volaris’ støtte vil accelerere vores vækst i de kommende år.
– Dwight Don, administrerende direktør, Holocentric
Succes efter opkøb
Siden Holocentric blev opkøbt af Volaris i september 2019, har virksomheden oplevet en betydelig vækst på tværs af sine forretningsområder. Ved at bruge Volaris’ bedste praksis og ekspertise har virksomheden været i stand til at udvide og få nye kunder, hvilket har ført til større indtægter og hurtigere vækst. Under Volaris’ vejledning har Holocentric implementeret en mere disciplineret ledelsestilgang, som har gjort det muligt for dem at forbedre rentabiliteten og gøre dem mere parate til fremtidig ekspansion gennem både organisk vækst og opkøb.
Holocentric er begyndt at udnytte de nye muligheder for talentudvikling og netværk, som Volaris tilbyder hele sit team. Det har været med til at skabe større finansiel forståelse i Holocentric og støttet udviklingen af fremtidige ledere i virksomheden. Netværksmuligheder med andre Volaris-virksomheder, herunder arrangementer som Quadrants, har også været gavnlige for at presse Holocentric til at implementere nye tilgange til vækst i deres forretning. Disse muligheder for videndeling gav afgørende vejledning i at navigere i det vanskelige pres, som COVID-19 lagde på virksomheden.
Fremadrettet vil Holocentric fortsætte med at bruge Volaris Groups ekspertise til at skabe yderligere vækst og bruge Volaris Groups M&A-erfaring til at forbedre sit tilbud til de valgte markeder via opkøb. De vil også søge at udvide deres rækkevidde til tilstødende vertikale markeder for at skabe større og mere bæredygtig vækst.
