De fleste virksomheder, der opkøbes af Volaris Group, fortsætter som selvstændige virksomheder, men nogle af dem, der kommer til via opkøb af virksomheder under Volaris-paraplyen, vælger at integrere deres forretning, produkter og medarbejdere i det nye moderselskab. Denne type opkøb, der ofte kaldes tuck-in, kan hjælpe en større virksomhed med at tilføje et vigtigt tilbud til deres eksisterende kunder uden at udvikle det fra bunden, samtidig med at den giver en fremadstormende virksomhed adgang til et større marked og ressourcer til at fortsætte med at udvikle innovative løsninger til den branche, de betjener. HeyHubs grundlægger George Lengyel satte sig ned med Acquired Knowledge for at diskutere sin beslutning om at sælge til Volaris-ejede Kinetic, hvordan de to virksomheder supplerer hinanden, og det potentiale, han ser for sit team til at vokse og udvikle sig som en del af Volaris-familien.
George, kan du give os et hurtigt overblik over, hvordan HeyHub-produktet blev grundlagt og dets rejse til at blive en del af Kinetic inden for Volaris-gruppen?
Helt sikkert. HeyHub, nu kendt som KxEngage, begyndte sin rejse i 2013 som en del af mit universitetsafhandlingsprojekt på University of Sussex. Mit mål var at skabe forbindelser mellem studerende og dyrke en følelse af fællesskab. I 2016 mødte jeg min medstifter Rohit Makol, og vi fokuserede på ejendomsmarkedet og etablerede HeyHub som en selvstændig virksomhed. Efterhånden som vi fik fodfæste, især på universiteterne, dannede vi partnerskaber med virksomheder som Kinetic, som vi allerede delte kunder med. Dette samarbejde og de fælles mål gjorde det til en naturlig udvikling for os at blive opkøbt af Kinetic inden for Volaris-gruppen.
Hvad begejstrer dig som grundlægger af en virksomhed ved at være en del af Volaris-gruppen?
Det er virkelig spændende at være en del af Volaris’ økosystem. Kinetic har en stor kundebase og et fremragende brand-omdømme, som vil give vores produkt en større platform til at trives. På det personlige plan er det uvurderligt for min egen læring og vækst at få mulighed for at dele indsigt og bedste praksis inden for Volaris-netværket.
Apropos medarbejdere, hvordan har de reageret på overgangen til Kinetic inden for Volaris-gruppen?
Vores team har taget godt imod overgangen til Kinetic inden for Volaris-koncernen. De ser det som en unik mulighed for ikke kun at bidrage til Kinetics fortsatte succes og arbejde på det produkt, de brænder for, men også for at være en del af en global organisation som Volaris Group. De er også begejstrede for udsigterne til karriereudvikling og personlig vækst inden for det større globale Volaris-netværk.
Hvordan har kunderne reageret på den nye KxEngage-app, som integrerer HeyHub med Kinetic?
Kundernes respons har været overvældende positiv. De sætter pris på den sømløse integration af ny teknologi og den forbedrede brugeroplevelse. Vi har fået feedback, der viser stor interesse og begejstring for den fremtidige retning for vores produkter, hvilket er utroligt opmuntrende.
Hvordan har den integrationsproces været for dig?
Det har været noget af en rejse indtil videre, men også utroligt givende. Jeg har lært meget undervejs og har fået fuld støtte fra Kinetic-teamet, hvilket har været uvurderligt. Vores medarbejdere er begejstrede for vækstmulighederne inden for Volaris, og vores kunder har været meget begejstrede for det nye produkt, hvilket gør hele indsatsen det værd.
Hvad begejstrer dig mest, nu hvor du er en del af Volaris Group?
Ud over at komme i kontakt med et globalt netværk af software-chefer glæder jeg mig til, at mit team og produktet skal trives i Volaris’ økosystem. Jeg er også ivrig efter at introducere fremtidige forbedringer af det utrolige Kinetic-produktsortiment gennem vores teknologi og sikre, at vi fortsætter med at forbedre oplevelsen af studieboliger.
