Jeg har haft mindst 9 eller 10 forskellige typer roller i min karriere i forskellige brancher. Det er rimeligt at sige, at ingen af dem blev anbefalet af min studievejleder i gymnasiet, og de fleste af rollerne fandtes ikke “dengang”. Det er også rimeligt at sige, at mine erfaringer fra hver eneste rolle, jeg har haft, bidrager til det arbejde, jeg udfører i dag. Jeg formoder, at min karriererejse er ret almindelig. Nogle karrierer fortsætter med at følge en lineær vej, hvor man mest stiger i anciennitet og omfang, men ikke-lineære karriereveje er, hvad de fleste af os har oplevet eller bør forvente i vores arbejde i dag og i fremtiden. Karriereudvikling er ikke nødvendigvis en stige. I en video for Harvard Business Review siger Keyanna Schmiedl, at det mere er som en klatrevæg – nogle gange bevæger vi os sidelæns (udvider vores område), og nogle gange træder vi ned eller tilbage for til sidst at klatre højere op et andet sted. Du kan visualisere en vej op, når du starter, men din vej kan ændre sig, efterhånden som du tilpasser dig. Nogle gange vælger du ud fra dine styrker, og andre gange følger du din intuition og leder bare efter en måde at komme videre på. Og selv om en stige indebærer, at karriereudviklingen går fra individuel bidragyder til manager til leder, er vi nødt til at give plads til karriereudvikling for folk, der foretrækker ikke at være people managers – hvordan ser deres udviklingsvej ud?
Hvad er et ikke-lineært jobforløb?
Et ikke-lineært jobforløb er bevidst på hvert (eller de fleste) trin, men trinene er ikke en ensrettet eller foruddefineret vej. Det kan indebære sidelæns skridt, når du søger en anden arbejdskultur eller flytter til en tilstødende rolletype. Ofte indebærer det at flytte til en helt anden rolle. Der er flere faktorer, der driver dette:
- Folk arbejder længere. Med forlængede karrierer og “semi-pensionist”-jobs mindskes sandsynligheden for, at du får en lang karriere i én rolle i én virksomhed. Behov, interesser og selv de tilgængelige jobtyper ændrer sig. For at få en tilfredsstillende karriere er du nødt til at planlægge ikke-lineære karriereforløb, der kræver livslang læring og skiftende krav til færdigheder.
- Virksomheder bevæger sig i retning af kompetencebaseret ansættelse og forfremmelse. Der er flere måder at få færdigheder og erfaring på, og virksomhederne er mere åbne over for færdighedsbaseret ansættelse og kompetencebaserede evalueringer i stedet for standardiserede minimumskrav som f.eks. en universitetsgrad. Vores idé om “kvalifikationer” har udviklet sig. Det er faktisk en god ting for at diversificere arbejdsstyrken med ikke-traditionelle medarbejdere og karriereskiftere.
- Arbejdet og rollerne udvikler sig. Der er job og roller, som der vil være brug for i fremtiden, men som ikke findes i dag. Bølger af fyringer og ansættelsesbooms har ændret den måde, vi ser arbejde og karriere på, og de bidrager også til et behov for, at folk tager en ikke-lineær karrierevej. Som en sideeffekt er folk blevet mindre blindt loyale over for virksomheder (ideen om en “virksomhedsmand” er ved at miste sin styrke). Selv eksisterende roller vil udvikle sig på måder, som vi måske ikke kan forudsige (tænk på, hvor mange mennesker der ser på AI og spekulerer på, hvordan det vil påvirke deres karriere). Kortere jobcyklusser er blevet normen, især inden for high tech.
- Karrierekadence er ikke ét tempo. Karriereforløb er ikke længere kun én hastighed/én retning. I virkeligheden kan ændrede prioriteter kræve, at du sætter farten lidt ned, eller du kan være et sted, hvor du er klar til at øge din intensitet.
En opvågning i karrieren?
Informationsalderen ændrede karriereudviklingen til en vis grad, men pandemien ser ud til at have fået flere mennesker til at genoverveje deres karriere, balancen mellem arbejde og privatliv, forholdet til deres arbejdsgiver osv. En Gartner-undersøgelse viste, at 65 % af de adspurgte var enige i, at pandemien havde ændret deres holdning til vigtigheden af livet uden for arbejdet. Forventningerne til, hvordan, hvor og for hvem de vil arbejde, har ændret sig. Uanset om folk ønsker at gøre noget, der er mere i overensstemmelse med deres værdier, at arbejde på afstand eller at prøve noget nyt, påvirker det de typer af roller, de vil overveje. Ikke-lineære karriereveje vil tilbyde fordele, som ikke var i betragtning før. Der kan også være en generationskomponent i tendensen. Nogle mener, at folk, der kommer ind i arbejdsstyrken nu, vil følge karriereveje, der er mere styret af “formål og lidenskab” end af “færdigheder og erfaring”. Mens kompensation og stabilitet stadig er en del af karriereopbygningen, vil de næste generationer måske omfavne sidelæns eller nedadgående karriereskridt eller gennemføre spring uden nogle af de bekymringer, som tidligere generationer havde.
Hvad er fordelene?
Der er fordele for folk selv og for de virksomheder, de arbejder for, ved ikke-lineære karriereforløb. Som Claudio Fernández-Aráoz opsummerer det:
Ikke-lineære jobskift kan fortælle meget om flere stærke kompetencer baseret på følelsesmæssig intelligens – fleksibilitet, tilpasningsevne, empati, organisationsbevidsthed og relationsstyring – som adskiller stjerner fra gennemsnitspersoner i nye roller. Forstyrrende bevægelser kan også fortælle dig meget om potentiale, fordi de viser en kandidats nysgerrighed, indsigt, inspiration og beslutsomhed, som igen indikerer en søgen efter læring og udfordring.
Det er en slags nærende disruption, der giver vækst og tilpasningsevne. I Volaris er fremme af det ikke-lineære faktisk et strategisk element i den måde, vi udvikler ledere på. Hvert skridt sidelæns, opad eller på tværs bringer nye indsigter, erfaringer og læringsmuligheder med sig, som i sidste ende hjælper folk med at blive bedre ledere. For de mennesker, der søger denne form for karriere, opbygger de “karrierekapital”, som kan bruges på mange forskellige måder, hvilket fører til et mere tilfredsstillende arbejdsliv.
Hvordan man støtter/udvikler målrettede ikke-lineære karrierer
Lad os være ærlige, nogle gange er din karrierevej ikke lineær af nødvendighed, eller den forløber organisk, men gevinsterne vil være større, hvis du forsøger at træffe karrierebeslutninger med et formål:
- Omfavn dit potentiale for yderligere udvikling. Det kræver en vis tro på dig selv og nogle gange et skræmmende spring. Hvis du har lederambitioner, skal du vide, at dine konkurrenter vil tage chancer og vise deres evne til at få succes i flere roller, så du vil blive sammenlignet med dem på det punkt.
- Kend din værdi, og sørg for, at du kan vise den. Vær i stand til at demonstrere de meget værdifulde overførbare kompetencer, som du har, og som potentielle arbejdsgivere har brug for, som f.eks. god dømmekraft, problemløsning, lederskab, nysgerrighed, disciplin, systemtænkning eller kreativ tænkning. Ved at træde uden for de enkelte roller kan du måske fortælle en større og mere overbevisende historie.
- Vær åben over for muligheder. Nogle gange dukker de op, når man ikke kigger. Ofte vil de rigtig gode være lidt skræmmende. Men store eller små udfordringer er den måde, du vokser på, og den måde, du finder ud af, hvilke roller du trives i. At tage en chance kan betyde, at du opgiver noget sikkerhed for at påtage dig en risiko.
- Søg fremdrift i målrettet arbejde. Ikke nødvendigvis på en karrierestige. At føle sig selvtilfreds kan være en god indikator på, at du har mistet momentum. Mange mennesker med interessante karriereforløb vil sige, at valg, der så risikable ud, ikke føltes risikable, fordi de fulgte en professionel passion eller søgte oplevelser, der var i overensstemmelse med deres værdier og interesser.
- Som leder skal du identificere muligheder og skabe psykologisk tryghed. Ledere kan spille en nøglerolle i deres teammedlemmers karriereudvikling ved at se fremad efter muligheder inden for eller uden for deres nuværende bane, hvor de kan lære og vokse. Ledere skal også give mulighed for at fejle, når nogen får en ny rolle, hvor der kræves nye færdigheder og måder at tænke på.
Alexander Nicholson giver nogle yderligere råd:
- Hav situationsfornemmelse. Vær opmærksom på dine omstændigheder, dit teams og virksomhedens. For eksempel skal du vide, hvornår du er klar til og i stand til at påtage dig et nyt projekt med stor indflydelse i forhold til en læringskurve, hvor forskelligt arbejde, der hjælper dig med at lære, måske giver mere mening.
- Hav en plan. Når du har fastlagt din retning, dine intentioner og dine muligheder, kan du planlægge, hvordan du kan aflaste ansvarsområder for at påtage dig nye projekter, præsentere nye muligheder for at vise initiativ og sætte nogle retningslinjer for, hvad du skal se efter næste gang.
- Kommuniker og sæt forventninger. Del dine interesser og ambitioner for din karriere med din leder og i dit netværk. Til gengæld kan du være mentor for andre, som måske gerne vil gøre noget af det, du allerede gør. Forpligt dig til iterativ og samarbejdende kommunikation om din karriererejse.
