EASA’s iværksætterånd
EASA blev grundlagt af en gruppe visionære iværksættere i begyndelsen af 2000’erne med et stærkt fokus på innovation. Virksomheden blev hurtigt anerkendt for sine tekniske softwareløsninger.
Da Sebastian Dewhurst, medstifter og nuværende direktør i EASA, blev bedt om at huske det øjeblik, hvor EASA’s softwareinnovation opstod, mindedes han en samtale med sin mangeårige kunde, Proctor and Gamble. P&G præsenterede dem for et spændende spørgsmål – find en måde at konvertere virksomhedens indviklede Excel-regneark til brugervenlige webapplikationer.
Selv om denne tilgang var utraditionel på det tidspunkt, erkendte EASA potentialet i at bygge bro mellem traditionelle regnearksbaserede processer og moderne, brugervenlige applikationer. Teamet hos EASA tog ivrigt imod denne udfordring og udviklede innovative løsninger, der ville ændre virksomhedernes tilgang til deres ingeniørmæssige og tekniske arbejdsgange.
Hvorfor vælge Volaris Group?
Dewhurst sagde, at vejen til opkøb begyndte, da virksomhedens medstiftere, som havde udviklet EASA til en blomstrende virksomhed, spurgte sig selv: “Hvad bliver det næste?”
Da de begyndte den næste fase af planlægningen af virksomhedens fremtid og arv, kom ejerkredsen til en dybtgående erkendelse: Selvom EASA havde blomstret som en uafhængig enhed, ville de få brug for en partner med et bredere perspektiv for at forfølge vækst ud over deres nuværende grænser.
Beslutningen om at søge et partnerskab blev ikke taget let af Dewhurst og hans team. Han understregede: “Vi var ikke forpligtet til at sælge. Der var ikke noget krav.” EASA havde frihed til at vælge deres egen vej på deres egen tidslinje, så ejerne var kun interesserede i et strategisk træk, der ville beskytte deres arv og drive virksomheden fremad.
Selv om EASA ikke aktivt søgte købere, begyndte de at modtage tilbud fra potentielle investorer. “Vi var ikke engang på markedet eller kiggede os omkring; det skete bare gennem kontakter,” husker Dewhurst.
Blandt tilbud fra en investeringsafdeling i et konglomerat i Miami og et traditionelt private equity-firma med base i San Francisco fremstod Volaris Group som den ideelle samarbejdspartner for EASA. Beslutningen om at vælge Volaris Group var ikke kun økonomisk; den var i overensstemmelse med EASA’s værdier, vision og langsigtede ambitioner.
Som Dewhurst advarede: “Vær forsigtig med tilbud fra private equity-firmaer eller noget, der virker for godt til at være sandt, for det er det sandsynligvis.” EASA’s grundige evaluering af deres muligheder og deres vilje til at afvise tilbud viste, at de var dedikerede til at finde den rigtige partner, ikke bare en hvilken som helst partner.
“Hvis du har en veletableret virksomhed og udforsker måder at forbedre dens resultater på, tror jeg, at Volaris kunne være et fremragende match.”
– Sebastian Dewhurst, medstifter og direktør, EASA
Styrken ved uafhængighed og støtte
Partnerskabet mellem EASA og Volaris Group byggede på en garanti for, at virksomheden fortsat ville være uafhængig og kunne drive sin forretning på sin egen måde, et grundlæggende princip, der dannede grundlag for deres samarbejde. Inden for Volaris-koncernens rammer bevarer hver virksomhed sit eget brand, sin egen identitet og sin fulde driftsautonomi.
Mens EASA bevarede autonomien til at fortsætte med at innovere og betjene sine kunder, nød virksomheden også godt af Volaris Groups støtte på nøgleområder, herunder HR og juridisk bistand. Dewhurst sagde, at denne type dynamisk samarbejde er, hvad EASA havde brug for i et strategisk partnerskab – assistance på nøgleområder, der fungerer som en styrkemultiplikator.
Den tiltrængte støtte til at navigere i komplekse juridiske forviklinger og styre HR har gjort det muligt for EASA at fokusere virksomhedens energi og ressourcer på områder, hvor de udmærker sig – innovation og kundetilfredshed.
“Volaris’ juridiske team er helt fantastisk. De har været utroligt hjælpsomme, nyttige og værdifulde for os.”
– Sebastian Dewhurst, medstifter og direktør, EASA
Se fremad med Volaris Group
Som en person, der fik sit pilotcertifikat, før han fik sit kørekort, kan Dewhurst sætte pris på fordelen ved at se tingene fra et synspunkt på 30.000 fod. Den tid og de branchedata, som Volaris Group har leveret, har gjort det muligt for EASA’s ledere at udvikle deres forretningsstrategi, som omfattede et fornyet fokus på markedsføring for at skabe organisk vækst.
Volaris Groups finansielle opbakning har også åbnet døren for, at EASA kan foretage sine egne strategiske opkøb og fusioner, et koncept, som virksomheden ikke tidligere havde overvejet. Muligheden for at udforske yderligere tilbud og udvide deres portefølje fremhæver yderligere vækstpotentialet i dette samarbejde. I et stadigt skiftende teknologilandskab, hvor tilpasningsevne er afgørende, har EASA’s beslutning om at slutte sig til Volaris givet den støtte og indsigt, der vil holde virksomheden konkurrencedygtig og beskytte dens arv.
