Understøttende software i et skibs levetid
SpecTec blev oprindeligt grundlagt i Norge i 1980’erne. Siden Volaris’ overtagelse i 2012 er virksomheden blevet opdelt i tre separate forretningsenheder med fokus på forskellige sektorer af det maritime marked: Kommerciel skibsfart (herunder olie og gas), krydstogt og superyachts. SpecTecs produkttilbud er AMOS, Asset Management Operating System, der er specielt skræddersyet til det maritime miljø.
Virksomheden understøtter en lang række oceangående kommercielle skibe, herunder containerskibe, tankskibe, LNG- og bulkskibe, men servicerer også fjerntliggende aktiver som f.eks. olieboreplatforme.
AMOS ses som vedligeholdelses- og indkøbsstandarden for den maritime industri, og generelt er det primære fokus for SpecTec Shipping på fjernstyring af aktiver.
Opkøb af Volaris
Volaris opkøbte SpecTec i 2012. Før Volaris’ overtagelse havde SpecTec en stærk vækst i omsætningen, men havde ikke den finansielle stabilitet, der kunne forsikre kunderne om, at de var med på den lange bane. Med finansiel opbakning fra et stærkt moderselskab kan kunderne nu være sikre på, at hvis de installerer AMOS på et fartøj, der forventes at holde i 25 år, vil softwareløsningen blive understøttet i hele fartøjets levetid.
Til enhver af vores kunder kan vi med sikkerhed sige, at vi vil være her for at understøtte den software i hele skibets levetid.
– Roddy MacLennan, gruppechef, Volaris
Fremtidig vækst for SpecTec Shipping
Udnyttelsen af Volaris Groups data og bedste praksis for benchmarking hjalp SpecTec Shipping med at få større klarhed over rentabiliteten for individuelle kunder og specifikke produkter, hvilket førte til ny indsigt i, hvor der skulle investeres. Virksomhedens treårsplan fokuserer på at bringe den rige funktionalitet i AMOS-platformen, som kunderne har været afhængige af i 35 år, til mere moderniserede web- og mobilversioner. Kunderne kan fortsætte med at bruge AMOS i årtier, fordi de har erfaringen, funktionaliteten og nu er på en moderne platform, der er egnet til fremtiden.
For virksomheder, der foretager store investeringer i et forretningskritisk asset management-system, er det vigtigt at købe en løsning, der er kommet for at blive. At skaffe kapital til vækst kan være noget af det sværeste, en CEO skal gøre. At gå til private equity for at få finansiering vil altid være forbundet med betingelser og betyder normalt, at man opgiver et element af kontrol. Når Volaris evaluerer et foreslået initiativ, er fokus på at sikre virksomheden på lang sigt i stedet for at øge væksten på bekostning af bæredygtigheden. En kultur med autonomi betyder, at virksomhedens ledelse stadig har ansvaret for de daglige beslutninger.
Lang levetid er meget vigtigt for folk, der skal sælge deres virksomhed. Hvis de har opbygget en virksomhed, er det lige så vigtigt som salgsprisen at have tillid til, at virksomheden virkelig vil være her på lang sigt.
– Roddy MacLennan, gruppechef, Volaris
Udvikling af fremtidige ledere
Fem år efter at have arvet en nystartet virksomhed uden et ledelsesteam på plads har SpecTec Shipping opbygget et stærkt team, der konstant lærer og forbedrer sig. Da virksomheden nu stort set kører af sig selv, kan ledelsen nu fokusere mere på andre strategiske initiativer, enten for SpecTec eller potentielt for at støtte andre virksomhedsledere inden for Volaris’ bredere portefølje.
Volaris har støttet os meget i at forfølge markedsmuligheder, der skaber vækst og udnytter vores dybe sektorkendskab og erfaring, i stedet for at udvande os på mange forskellige maritime områder.
– Roddy MacLennan, gruppechef, Volaris
Mens ejerne finder et stabilt, evigt hjem for deres virksomhed, opdager medarbejderne muligheder for at stige i graderne i og uden for deres virksomhed, uanset om det er i en af Volaris-gruppens hundredvis af virksomheder eller inden for virksomhedsstrukturen. På alle niveauer i virksomheden er der mange måder at udvide sine færdigheder på og skabe sig en karriere.
