Baggrund
WennSoft, tidligere Key2Act, en Wisconsin-baseret virksomhed, har specialiseret sig i field service management og building intelligence-løsninger. Med over 25 års erfaring betjener WennSoft mere end 600 kunder med avancerede teknologiplatforme som Signature-platformen, der tilbyder effektivisering af arbejdsgange, aktivering af feltservice og værktøjer til omkostningsberegning. Deres Building Optimization Broker (BOB) leverer handlingsorienterede resultater og omkostningsbesparelser gennem data fra bygningssystemer.
Volaris Group købte WennSoft i februar 2022 af en amerikansk kapitalfond. Dette opkøb markerede Volaris Groups indtræden på det vertikale marked for Field Service Management.
Beslutningen om at sælge
På trods af sin stærke portefølje stødte WennSoft på udfordringer med hensyn til skalerbarhed og havde svært ved at holde trit med kravene fra et markedslandskab i hastig udvikling. WennSoft erkendte behovet for en vækstkatalysator og vendte sin opmærksomhed mod opkøb. Volaris Group, der er kendt for sine strategiske opkøb og pleje af teknologivirksomheder, var den perfekte partner for WennSofts fremtid.
Joe Alvarez, nuværende CEO for Wennsoft, husker sit første møde med Volaris Group:
Efter det første personlige møde, da Volaris gik, udvekslede ledergruppen blikke og indså, at Volaris havde en dyb forståelse af vores virksomhed, næsten som om de havde været en del af den i årevis.
Ved at slå sig sammen med Volaris Group udnyttede WennSoft Volaris’ robuste præstationsmålingssystem, engagement i løbende læring og strategiske partnerskabsmuligheder. Dette samarbejde åbnede op for nye vækstmuligheder og drev WennSoft fremad i sin transformations- og ekspansionsrejse. I sidste ende fungerede opkøbet som en katalysator for WennSoft til at navigere i det moderne softwareområde. Med Joes ord: “Rejsen er kun lige begyndt.”
Succes efter opkøb
Integrationsprocessen med Volaris har ikke kun medført umiddelbare fordele, men har også lagt grunden til WennSofts langsigtede ekspansionsstrategi. Gennem dette partnerskab ser WennSoft muligheder for at udvide sit produktudbud gennem både opkøb og strategiske partnerskaber. Ved at udnytte ekspertisen og ressourcerne i Volaris-gruppen vil WennSoft identificere supplerende virksomheder, der kan forbedre den eksisterende pakke af løsninger eller komme ind på nye markeder.
WennSoft anerkender desuden vigtigheden af datadrevet beslutningstagning for at skabe vækst. Ved at analysere markedstendenser, kundefeedback og driftsmålinger kan WennSoft træffe informerede strategiske beslutninger, der øger rentabiliteten og markedsandelen. Denne forpligtelse til datadrevet indsigt sikrer, at WennSoft forbliver smidig og lydhør over for skiftende markedskrav.
Volaris Groups system af finansielle nøgletal var en gamechanger for WennSoft, der styrede beslutningsprocessen og stimulerede væksten. Mens implementeringen af disse målinger gav udfordringer i starten, blev de langsigtede fordele tydelige, da firmaet oplevede sit første rentable år før og efter opkøbet. Det var ikke bare et lykketræf, men et direkte resultat af virksomhedens overgang til datadrevne beslutninger, driftseffektivitet og finanspolitisk forsigtighed.
Talentudvikling
Talentudvikling har en vigtig plads i Volaris, eksemplificeret ved virksomhedens forpligtelse til at pleje talenter. I diskussioner med Volaris’ ledelsesteam dukker efterfølgerplanlægning op som et tilbagevendende tema. Joe opfatter det som deres ansvar at pleje potentielle efterfølgere fra ledergruppen eller andre lag i organisationen.
Joe anerkender styrken i det eksisterende team, både på ledelsesniveau og blandt ikke-ledende medarbejdere, og fremhæver deres potentiale for vækst og forfremmelse. Denne opmuntring til opadgående mobilitet kommunikeres gennem hele organisationen og videre ud, idet der lægges vægt på de muligheder, der findes inden for det bredere Volaris- og Constellation-netværk.
Integrationen i Volaris har medført nye initiativer, såsom Volaris 101-programmet, som på trods af sin udfordrende natur giver værdifuld indsigt i datadrevet beslutningstagning, især i økonomiske anliggender. Programmets vægt på driftsmålinger fremmer en kultur med informeret beslutningstagning og sikrer en sund praksis for økonomistyring.
Med hensyn til WennSoft bemærker Joe den selvstændighed, der blev bevaret efter overtagelsen, og som gjorde det muligt for WennSoft at bevare sin unikke kultur og sine kerneværdier. Denne autonomi har spillet en afgørende rolle for at opretholde medarbejdernes moral og engagement efter opkøbet. WennSoft sætter en ære i at bevare sin unikke mikrokultur – et bevis på virksomhedens engagement i sine kerneværdier og teamets sammenhold. Dette fokus på kultur har gjort det muligt for firmaet at bevare sin identitet og sikre konsistens, selv når det integreres i det større Volaris-økosystem efter opkøbet.
Værditilvækst i Volaris Group
En af WennSofts vigtigste strategier efter overtagelsen var at udforske potentialet for yderligere opkøb inden for WennSoft. Dette indebar at danne partnerskaber med mindre virksomheder, assimilere deres produkter under WennSoft-brandet og nøje evaluere deres markedsresultater. Denne tilgang viste sig at være en bemærkelsesværdig succes, der gav overbevisende forslag inden for to måneder efter implementeringen, med et potentielt salg i horisonten.
Når man spørger Joe om hans råd til potentielle opkøbere, siger han ligeud, at et samarbejde med Volaris utvivlsomt er den mest strategiske beslutning, en virksomhed kan træffe. Han fremhæver det væld af ressourcer, der bliver tilgængelige for virksomheder, der slutter sig til Volaris-familien, og understreger vigtigheden af at assimilere og omfavne Volaris’ praksis for at opnå succes. “Ingen gør det her alene.”
WennSoft understreger den enorme værdi, som Volaris Group bringer til sine opkøb – en sammensmeltning af finansiel støtte, strategisk vision og en kultur med kontinuerlig læring og vækst. WennSoft vil fremover forbedre sin produktsuite og styrke sit engagement i at tilføre værdi til kunder og partnere.
Taler med professionelle ledere på Volaris Group
Professionelle ledere, der overvejer Volaris Group, skal vide, at det er en game-changer for deres virksomhed. Jeg lægger vægt på, at succes i Volaris er baseret på samarbejde. Ingen opnår storhed alene. Jeg har personligt nydt godt af den kollektive visdom og støtte fra kolleger, både de direkte involverede og dem, der har bidraget bag kulisserne.
Volaris tilbyder et omfattende udvalg af ressourcer gennem platforme som Volaris Learning Resource Center og Leader Resource Center. Disse ressourcer er uvurderlige for virksomhedens vækst og giver et væld af materiale til professionel udvikling. Men det er vigtigt, at lederne aktivt engagerer sig i disse ressourcer og integrerer dem i deres arbejde.
Selv om det i begyndelsen kan føles uvant at tage nye strategier og værktøjer i brug, opfordrer jeg ledere til at gå helhjertet ind i dem. Disse ressourcer er designet til at forbedre forretningspraksis og skabe succes. Ved at tage imod de tilbud, der er tilgængelige i Volaris-gruppen, kan ledere øge deres chancer for at opnå langsigtet succes betydeligt.
-Joe Alvarez, administrerende direktør, WennSoft
