Hintergrund
WennSoft, ehemals Key2Act, ein in Wisconsin ansässiges Unternehmen, ist auf Lösungen für Außendienstmanagement und Building Intelligence spezialisiert. Mit über 25 Jahren Erfahrung bedient WennSoft mehr als 600 Kunden mit fortschrittlichen Technologieplattformen wie der Signature-Plattform, die Workflow-Effizienz, Außendienstunterstützung und Job-Costing-Tools bietet. Ihr Building Optimization Broker (BOB) liefert umsetzbare Ergebnisse und Kosteneinsparungen durch Daten aus Gebäudesystemen.
Die Volaris Group erwarb WennSoft im Februar 2022 von einem US-amerikanischen Private-Equity-Unternehmen. Diese Übernahme markiert den Einstieg der Volaris Group in den vertikalen Markt des Field Service Management.
Die Entscheidung zu verkaufen
Trotz seines starken Portfolios hatte WennSoft Probleme mit der Skalierbarkeit und konnte mit den Anforderungen einer sich schnell entwickelnden Marktlandschaft nicht Schritt halten. Als WennSoft erkannte, dass es einen Wachstumskatalysator brauchte, wandte das Unternehmen seine Aufmerksamkeit der Akquisition zu. Die Volaris Group, bekannt für ihre strategischen Übernahmen und die Förderung von Technologieunternehmen, war der perfekte Partner für die Zukunft von WennSoft.
Joe Alvarez, der heutige CEO von Wennsoft, erinnert sich an seine erste Begegnung mit der Volaris Group:
Nach dem ersten persönlichen Treffen, als Volaris ging, tauschte das Führungsteam Blicke aus und stellte fest, dass Volaris ein tiefes Verständnis für unser Geschäft hatte, fast so, als ob sie schon seit Jahren dabei gewesen wären.
Durch den Zusammenschluss mit der Volaris Group konnte WennSoft das robuste System der Leistungskennzahlen von Volaris, das Engagement für kontinuierliches Lernen und die Möglichkeiten einer strategischen Partnerschaft nutzen. Diese Zusammenarbeit eröffnete neue Wachstumschancen und brachte WennSoft auf seinem Weg der Transformation und Expansion voran. Letztendlich diente die Übernahme als Katalysator für WennSoft, um sich in der modernen Softwarebranche zurechtzufinden. In Joes Worten: „Die Reise hat gerade erst begonnen“.
Erfolg nach der Akquisition
Der Integrationsprozess mit Volaris hat nicht nur unmittelbare Vorteile mit sich gebracht, sondern auch den Grundstein für die langfristige Expansionsstrategie von WennSoft gelegt. Durch diese Partnerschaft sieht WennSoft Möglichkeiten, sein Produktangebot sowohl durch Übernahmen als auch durch strategische Partnerschaften zu erweitern. Durch die Nutzung des Fachwissens und der Ressourcen innerhalb der Volaris-Gruppe will WennSoft ergänzende Unternehmen identifizieren, die das bestehende Lösungsangebot erweitern oder neue Märkte erschließen können.
Darüber hinaus weiß WennSoft, wie wichtig datengestützte Entscheidungen für das Wachstum sind. Durch die Analyse von Markttrends, Kundenfeedback und Betriebskennzahlen kann WennSoft fundierte strategische Entscheidungen treffen, die die Rentabilität und den Marktanteil steigern. Dieses Engagement für datengestützte Erkenntnisse stellt sicher, dass WennSoft flexibel bleibt und auf die sich verändernden Marktanforderungen reagieren kann.
Die Einführung des Finanzkennzahlensystems der Volaris Group war für WennSoft ein entscheidender Schritt, der den Entscheidungsprozess steuerte und das Wachstum ankurbelte. Während die Implementierung dieser Kennzahlen anfangs eine Herausforderung darstellte, wurden die langfristigen Vorteile deutlich, als das Unternehmen sein erstes profitables Jahr vor und nach der Übernahme erlebte. Dies war nicht nur ein Glücksfall, sondern ein direktes Ergebnis der Umstellung des Unternehmens auf datengestützte Entscheidungen, betriebliche Effizienz und steuerliche Umsicht.
Talententwicklung
Die Entwicklung von Talenten hat bei Volaris einen hohen Stellenwert, was durch das Engagement für die Förderung von Talenten verdeutlicht wird. In Gesprächen mit dem Volaris-Managementteam ist die Nachfolgeplanung ein immer wiederkehrendes Thema. Joe sieht es als seine Aufgabe an, potenzielle Nachfolger aus dem Führungsteam oder anderen Schichten des Unternehmens zu fördern.
Joe erkennt die Stärke des bestehenden Teams an, sowohl auf der Führungsebene als auch unter den nicht leitenden Mitarbeitern, und hebt ihr Potenzial für Wachstum und Aufstieg hervor. Diese Ermutigung zur Aufwärtsmobilität wird in der gesamten Organisation und darüber hinaus kommuniziert, indem die Möglichkeiten innerhalb des breiteren Volaris- und Constellation-Netzwerks hervorgehoben werden.
Die Integration in Volaris hat neue Initiativen hervorgebracht, wie z.B. das Volaris 101 Programm, das trotz seiner anspruchsvollen Natur wertvolle Einblicke in die datengesteuerte Entscheidungsfindung bietet, insbesondere in finanziellen Angelegenheiten. Der Schwerpunkt des Programms auf operativen Kennzahlen fördert eine Kultur der fundierten Entscheidungsfindung und sorgt für ein solides Finanzmanagement.
In Bezug auf WennSoft hebt Joe die Autonomie hervor, die nach der Übernahme beibehalten wurde und die es WennSoft ermöglicht hat, seine einzigartige Kultur und seine Grundwerte zu bewahren. Diese Autonomie hat entscheidend dazu beigetragen, die Moral und das Engagement der Mitarbeiter nach der Übernahme aufrechtzuerhalten. WennSoft ist stolz darauf, seine einzigartige Mikrokultur zu bewahren – ein Beweis für das Engagement des Unternehmens für seine Grundwerte und die Einheit seines Teams. Dieser Fokus auf die Kultur hat es dem Unternehmen ermöglicht, seine Identität zu bewahren und Konsistenz zu gewährleisten, auch wenn es sich nach der Übernahme in das größere Volaris-Ökosystem integriert.
Wertschöpfung der Volaris Gruppe
Eine der wichtigsten Strategien von WennSoft nach der Übernahme war es, das Potenzial für weitere Übernahmen innerhalb von WennSoft auszuloten. Dazu gehörte es, Partnerschaften mit kleineren Unternehmen einzugehen, ihre Produkte unter der Marke WennSoft zu integrieren und ihre Marktleistung genau zu bewerten. Dieser Ansatz erwies sich als bemerkenswerter Erfolg, denn bereits zwei Monate nach der Umsetzung lagen überzeugende Angebote vor, und ein möglicher Verkauf zeichnete sich ab.
Auf die Frage, was er potenziellen Akquisitionen raten würde, sagt Joe ganz unverblümt, dass der Zusammenschluss mit Volaris eindeutig die strategischste Entscheidung ist, die ein Unternehmen treffen kann. Er hebt den Reichtum an Ressourcen hervor, die Unternehmen, die sich der Volaris-Familie anschließen, zur Verfügung stehen, und betont, wie wichtig es ist, die Praktiken von Volaris zu übernehmen und zu verinnerlichen, um erfolgreich zu sein. „Niemand macht das allein.“
WennSoft unterstreicht den immensen Wert, den die Volaris Group in ihre Akquisitionen einbringt – eine Verschmelzung von finanzieller Unterstützung, strategischer Vision und einer Kultur des kontinuierlichen Lernens und Wachstums. Mit Blick auf die Zukunft möchte WennSoft seine Produktpalette erweitern und sein Engagement für die Wertschöpfung für Kunden und Partner festigen.
Sprechen Sie mit professionellen Managern über die Volaris Gruppe
Professionelle Manager, die die Volaris-Gruppe in Erwägung ziehen, sollten wissen, dass sie für ihr Unternehmen einen Wendepunkt darstellt. Ich betone den gemeinschaftlichen Charakter des Erfolgs bei Volaris. Niemand erreicht Großartiges allein. Ich persönlich habe von der kollektiven Weisheit und Unterstützung meiner Kollegen profitiert, sowohl von denen, die direkt beteiligt waren, als auch von denen, die hinter den Kulissen ihren Beitrag geleistet haben.
Volaris bietet über Plattformen wie das Volaris Learning Resource Center und das Leader Resource Center ein umfangreiches Angebot an Ressourcen. Diese Ressourcen sind für das Unternehmenswachstum von unschätzbarem Wert und bieten eine Fülle von Material für die berufliche Entwicklung. Es ist jedoch unerlässlich, dass sich die Manager aktiv mit diesen Ressourcen beschäftigen und sie in ihre Arbeit integrieren.
Auch wenn sich die Einführung neuer Strategien und Tools zunächst ungewohnt anfühlt, ermutige ich die Manager, sie mit ganzem Herzen anzunehmen. Diese Ressourcen wurden entwickelt, um Geschäftspraktiken zu verbessern und den Erfolg zu steigern. Indem sie die Angebote der Volaris-Gruppe nutzen, können Manager ihre Chancen auf langfristigen Erfolg deutlich erhöhen.
-Joe Alvarez, CEO, WennSoft
