Unterstützende Software für die gesamte Lebensdauer eines Schiffes
SpecTec wurde ursprünglich in den 1980er Jahren in Norwegen gegründet. Seit der Übernahme durch Volaris im Jahr 2012 wurde das Unternehmen in 3 separate Geschäftsbereiche aufgeteilt, die sich auf verschiedene Sektoren des maritimen Marktes konzentrieren: Handelsschifffahrt (einschließlich Öl und Gas), Kreuzfahrt und Superyachten. Das Produktangebot von SpecTec ist AMOS, das Asset Management Operating System, das speziell für den maritimen Bereich entwickelt wurde.
Das Unternehmen betreut eine Vielzahl von kommerziellen Seeschiffen, darunter Containerschiffe, Tanker, Flüssiggas- und Massengutfrachter, aber auch entlegene Anlagen wie Ölplattformen.
AMOS gilt als Wartungs- und Beschaffungsstandard für die Schifffahrtsindustrie und insgesamt liegt der Schwerpunkt von SpecTec Shipping auf dem Remote Asset Management.
Volaris-Übernahme
Volaris hat SpecTec im Jahr 2012 übernommen. Vor der Übernahme durch Volaris verzeichnete SpecTec zwar ein starkes Umsatzwachstum, verfügte aber nicht über die finanzielle Stabilität, um seinen Kunden zu versichern, dass es sich um ein langfristiges Geschäft handelt. Mit dem finanziellen Rückhalt einer starken Muttergesellschaft haben die Kunden nun die Gewissheit, dass sie bei der Installation von AMOS auf einem Schiff, das voraussichtlich 25 Jahre alt wird, während der gesamten Lebensdauer des Schiffes Unterstützung für die Softwarelösung erhalten.
Wir können jedem unserer Kunden versichern, dass wir die Software während der gesamten Lebensdauer des Schiffes unterstützen werden.
– Roddy MacLennan, Gruppenleiter, Volaris
Zukünftiges Wachstum für SpecTec Shipping
Die Nutzung der Daten der Volaris Group und der bewährten Benchmarking-Verfahren hat SpecTec Shipping geholfen, mehr Klarheit über die Rentabilität einzelner Kunden und spezifischer Produkte zu gewinnen, was zu neuen Erkenntnissen darüber führte, wo investiert werden sollte. Der Dreijahresplan des Unternehmens konzentriert sich darauf, die reichhaltigen Funktionen der AMOS-Plattform, auf die sich die Kunden seit 35 Jahren verlassen, in modernisierte Web- und Mobilversionen zu überführen. Die Kunden können die AMOS noch jahrzehntelang nutzen, denn sie verfügt über die Erfahrung, die Funktionalität und befindet sich jetzt auf einer modernen, zukunftssicheren Plattform.
Für Unternehmen, die große Investitionen in ein geschäftskritisches Asset Management System tätigen, ist es wichtig, eine Lösung zu kaufen, die dauerhaft Bestand hat. Die Beschaffung von Kapital für das Wachstum kann eine der schwierigsten Aufgaben für einen CEO sein. Eine Finanzierung durch privates Beteiligungskapital ist immer an Bedingungen geknüpft und bedeutet in der Regel den Verzicht auf ein gewisses Maß an Kontrolle. Wenn Volaris eine vorgeschlagene Initiative bewertet, liegt der Schwerpunkt auf der langfristigen Sicherung des Unternehmens und nicht darauf, das Wachstum auf Kosten der Nachhaltigkeit anzukurbeln. Eine Kultur der Autonomie bedeutet, dass die Unternehmensführung immer noch für die täglichen Entscheidungen zuständig ist.
Langlebigkeit ist für Menschen, die ihr Unternehmen verkaufen wollen, sehr wichtig. Wenn sie ein Unternehmen aufgebaut haben, ist die Gewissheit, dass das Unternehmen wirklich langfristig Bestand haben wird, genauso wichtig wie der Verkaufspreis.
– Roddy MacLennan, Gruppenleiter, Volaris
Entwicklung zukünftiger Führungskräfte
Fünf Jahre nach der Übernahme eines neu gegründeten Unternehmens ohne eigenes Managementteam hat SpecTec Shipping ein starkes Team aufgebaut, das ständig lernt und sich verbessert. Da sich das Unternehmen nun im Wesentlichen selbst trägt, kann sich das Management nun stärker auf andere strategische Initiativen konzentrieren, entweder für SpecTec oder möglicherweise zur Unterstützung anderer Unternehmensleiter innerhalb des breiteren Portfolios von Volaris.
Volaris hat uns sehr dabei unterstützt, Marktchancen zu verfolgen, die Wachstum bringen und unser tiefes Branchenwissen und unsere Erfahrung nutzen, anstatt uns in vielen verschiedenen maritimen Bereichen zu verzetteln.
– Roddy MacLennan, Gruppenleiter, Volaris
Während die Eigentümer ein stabiles, dauerhaftes Zuhause für ihr Unternehmen finden, entdecken die Mitarbeiter Möglichkeiten, innerhalb ihres Unternehmens und darüber hinaus aufzusteigen, sei es in einem der Hunderte von Unternehmen der Volaris-Gruppe oder innerhalb der Unternehmensstruktur. Auf jeder Ebene des Unternehmens gibt es viele Möglichkeiten, Ihre Fähigkeiten zu erweitern und Karriere zu machen.
