Ich habe in meiner Karriere mindestens neun oder zehn verschiedene Rollen in unterschiedlichen Branchen gehabt. Man kann mit Fug und Recht behaupten, dass keine davon von meinem Berufsberater in der High School empfohlen wurde – und dass die meisten dieser Rollen „damals“ noch gar nicht existierten. Es ist ebenso fair zu sagen, dass jede einzelne dieser Erfahrungen zu der Arbeit beiträgt, die ich heute mache. Ich vermute, dass mein beruflicher Werdegang ziemlich typisch ist.
Einige Karrieren verlaufen weiterhin linear, wobei der berufliche Aufstieg hauptsächlich mit steigender Betriebszugehörigkeit und größerem Verantwortungsbereich einhergeht. Doch nicht-lineare Karrierewege sind mittlerweile die Realität für die meisten von uns – und sie werden in Zukunft noch häufiger vorkommen. Karriereentwicklung ist nicht zwangsläufig eine Leiter. In einem Video für die Harvard Business Review beschreibt Keyanna Schmiedl das Konzept treffender als eine Kletterwand:
- Manchmal bewegen wir uns seitwärts (erweitern unseren Aufgabenbereich).
- Manchmal steigen wir ab oder gehen zurück, um an anderer Stelle weiter nach oben zu klettern.
Vielleicht starten Sie mit einem klaren Aufstiegsplan, doch Ihr Weg kann sich verändern, wenn Sie sich anpassen. Manchmal folgen Sie Ihren Stärken, manchmal Ihrer Intuition – aber immer suchen Sie nach dem nächsten Schritt, der Sie weiterbringt.
Während eine Leiter suggeriert, dass Karriereentwicklung nur über klassische Hierarchien verläuft (vom Mitarbeiter über den Manager zur Führungskraft), müssen wir auch Platz für diejenigen schaffen, die keine Personalverantwortung übernehmen wollen – wie sieht ihr Wachstumsweg aus?
Was ist ein nicht-linearer Berufsweg?
Ein nicht-linearer Berufsweg ist bei jedem (oder den meisten) Schritt beabsichtigt, aber die Schritte sind keine Einbahnstraße oder ein vordefinierter Weg. Es kann zu Seitwärtsschritten kommen, wenn Sie eine andere Arbeitskultur anstreben oder in eine benachbarte Rolle wechseln. Oft geht es auch um einen Wechsel in eine ganz andere Rolle. Es gibt mehrere Faktoren, die dafür verantwortlich sind:
- Die Menschen arbeiten länger. Mit verlängerten Karrieren und „Altersteilzeit“-Jobs sinkt die Wahrscheinlichkeit, dass Sie eine lange Karriere in einer Rolle bei einem Unternehmen haben werden. Bedürfnisse, Interessen und sogar die Art der verfügbaren Arbeitsplätze ändern sich. Um eine zufriedenstellende Karriere zu machen, müssen Sie nicht-lineare Karrierewege einplanen, die lebenslanges Lernen und sich verändernde Qualifikationsanforderungen erfordern.
- Unternehmen gehen dazu über, Mitarbeiter nach ihren Fähigkeiten einzustellen und zu befördern. Es gibt mehr Möglichkeiten, Qualifikationen und Erfahrungen zu erwerben, und die Unternehmen sind offener für die Einstellung von Mitarbeitern auf der Grundlage von Qualifikationen und kompetenzbasierten Bewertungen anstelle der üblichen Mindestanforderungen, wie z.B. einem Universitätsabschluss. Unsere Vorstellung von „Qualifikationen“ hat sich weiterentwickelt. Das ist eigentlich eine gute Sache für die Diversifizierung der Arbeitskräfte mit nicht-traditionellen Arbeitnehmern und Berufsumsteigern.
- Die Arbeit und die Rollen entwickeln sich weiter. Es gibt Jobs und Rollen, die in Zukunft gebraucht werden, die es heute noch nicht gibt. Entlassungswellen und Einstellungsbooms haben die Art und Weise verändert, wie wir Arbeit und Karriere sehen, und sie tragen auch dazu bei, dass die Menschen einen nicht-linearen Karriereweg einschlagen müssen. Ein Nebeneffekt ist, dass die Menschen den Unternehmen nicht mehr so blindlings treu sind (die Idee des „Firmenmenschen“ verliert an Kraft). Selbst bestehende Rollen werden sich in einer Weise entwickeln, die wir vielleicht nicht vorhersagen können (denken Sie nur daran, wie viele Menschen sich mit KI beschäftigen und sich fragen, wie sich das auf ihre Karriere auswirken wird). Kürzere Jobzyklen sind zur Norm geworden, vor allem im High-Tech-Bereich.
- Karriere-Kadenz ist kein einheitliches Tempo. Karrierewege kennen nicht mehr nur eine Geschwindigkeit und eine Richtung. In der Realität kann es sein, dass sich Ihre Prioritäten ändern, so dass Sie ein wenig langsamer werden müssen, oder dass Sie an einem Punkt sind, an dem Sie bereit sind, Ihre Intensität zu erhöhen.
Ein berufliches Erwachen?
Das Informationszeitalter hat die Karriereentwicklung bereits in vielerlei Hinsicht verändert, doch die Pandemie scheint noch mehr Menschen dazu veranlasst zu haben, ihre beruflichen Prioritäten, ihre Work-Life-Balance und ihre Beziehung zu ihrem Arbeitgeber neu zu überdenken.
Eine Umfrage von Gartner ergab, dass 65 % der Befragten der Meinung waren, dass die Pandemie ihre Einstellung zur Bedeutung des Lebens außerhalb der Arbeit verändert hat. Die Erwartungen daran, wie, wo und für wen sie arbeiten möchten, haben sich verschoben.
Ob Menschen nach einer Tätigkeit suchen, die besser mit ihren Werten übereinstimmt, ob sie die Möglichkeit zur Remote-Arbeit nutzen oder sich in völlig neuen Bereichen ausprobieren wollen – all das beeinflusst die Art der Aufgaben, die sie in Betracht ziehen. Nicht-lineare Karrierewege bieten Chancen, die zuvor oft nicht in Betracht gezogen wurden. Dieser Trend könnte auch eine generationelle Komponente haben. Einige Experten sind der Meinung, dass Menschen, die jetzt ins Berufsleben eintreten, ihre Karriere stärker nach „Sinn und Leidenschaft“ ausrichten als nach „Fähigkeiten und Erfahrung“.
Während Vergütung und Stabilität weiterhin eine Rolle spielen, sind die kommenden Generationen möglicherweise offener für seitwärts oder abwärts gerichtete Karriereschritte oder sogar für komplette Branchenwechsel – ohne die Bedenken früherer Generationen.
Was sind die Vorteile?
Nicht-lineare Karrierewege bieten Vorteile für Arbeitnehmer und Unternehmen gleichermaßen. Wie Claudio Fernández-Aráoz es zusammenfasst:
„Nicht-lineare Stellenwechsel können viel über mehrere starke, auf emotionaler Intelligenz basierende Kompetenzen aussagen – darunter Flexibilität, Anpassungsfähigkeit, Einfühlungsvermögen, Organisationsbewusstsein und Beziehungsmanagement –, die herausragende Talente von Durchschnittskandidaten unterscheiden.
Disruptive Wechsel verraten auch viel über das Potenzial einer Person. Sie zeigen Neugier, Einsicht, Inspiration und Entschlossenheit – Eigenschaften, die darauf hindeuten, dass jemand aktiv nach Lernmöglichkeiten und Herausforderungen sucht.“
Diese Art der „fördernden Disruption“ trägt zu Wachstum und Anpassungsfähigkeit bei. nBei Volaris ist die Förderung nicht-linearer Karrieren sogar ein strategisches Element in der Führungskräfteentwicklung. Jeder Schritt – sei es seitwärts, aufwärts oder quer – bringt neue Erkenntnisse, Erfahrungen und Lernmöglichkeiten mit sich. Diese Erfahrungen helfen Menschen letztendlich, bessere Führungskräfte zu werden. „Menschen, die einen nicht-linearen Karriereweg einschlagen, bauen ein ‚Karrierekapital‘ auf – ein wertvolles Set an Fähigkeiten und Erfahrungen, das sie flexibel einsetzen können und das langfristig zu einem erfüllteren Arbeitsleben führt.“
Wie man zielgerichtete nicht-lineare Karrieren unterstützt/entwickelt
- Seien wir ehrlich: Manchmal verläuft ein Karriereweg nicht aus strategischer Planung heraus, sondern aus der Not oder durch zufällige Entwicklungen. Doch der langfristige Gewinn ist größer, wenn Karriereentscheidungen bewusst getroffen werden:
- Nutzen Sie Ihr Potenzial für Weiterentwicklung. Das erfordert Selbstvertrauen – und manchmal einen mutigen, vielleicht sogar beängstigenden Schritt. Wenn Sie eine Führungsposition anstreben, sollten Sie sich bewusst sein, dass Ihre Mitbewerber Risiken eingehen und ihre Vielseitigkeit unter Beweis stellen. Sie werden mit ihnen verglichen – seien Sie also bereit, Ihre Fähigkeiten in verschiedenen Rollen zu zeigen.
- Kennen Sie Ihren Wert und machen Sie ihn sichtbar. Sie sollten in der Lage sein, Ihre übertragbaren Kernkompetenzen überzeugend darzustellen – Fähigkeiten, die Arbeitgeber schätzen, wie Urteilsvermögen, Problemlösung, Führung, Neugier, Disziplin, Systemdenken oder kreatives Denken. Wenn Sie über einzelne Rollen hinausblicken, können Sie möglicherweise eine größere, überzeugendere Geschichte erzählen.
- Seien Sie offen für Möglichkeiten. Oft entstehen Chancen genau dann, wenn Sie nicht aktiv nach ihnen suchen. Die besten Herausforderungen sind meist diejenigen, die etwas beängstigend wirken. Aber ob groß oder klein – Herausforderungen sind der Schlüssel zum Wachstum und helfen Ihnen herauszufinden, welche Rollen wirklich zu Ihnen passen. Eine Chance zu ergreifen bedeutet oft, ein gewisses Maß an Sicherheit aufzugeben, um ein kalkuliertes Risiko einzugehen.
- Suchen Sie nach dem Schwung zielgerichteter Arbeit – nicht zwingend nach einer Karriereleiter. Wenn Sie sich zu selbstzufrieden fühlen, könnte das ein Zeichen sein, dass Sie den inneren Antrieb verloren haben. Viele Menschen mit interessanten Karrierewegen sagen, dass riskante Entscheidungen sich für sie nicht riskant anfühlten, weil sie ihrer Leidenschaft folgten oder Erfahrungen sammelten, die ihren Werten und Interessen entsprachen.
- Erkennen Sie als Manager Chancen und sorgen Sie für psychologische Sicherheit. Manager spielen eine Schlüsselrolle in der Karriereentwicklung ihrer Teammitglieder. Sie sollten gezielt nach Möglichkeiten suchen – innerhalb oder außerhalb der aktuellen Laufbahn –, die Wachstum und Lernen ermöglichen. Ebenso wichtig: Sie müssen Misserfolge einkalkulieren, wenn jemand eine neue Aufgabe übernimmt, die neue Fähigkeiten und Denkweisen erfordert.
Alexander Nicholson bietet einige zusätzliche Ratschläge:
- Haben Sie ein Situationsbewusstsein. Seien Sie sich Ihrer eigenen Situation, der Ihres Teams und der des Unternehmens bewusst.
Sie sollten erkennen können, wann der richtige Zeitpunkt für ein großes, eigenständiges Projekt ist – und wann Sie sich stattdessen in einer Lernphase befinden, in der kleinere, gezielte Aufgaben sinnvoller sind. - Haben Sie einen Plan. Sobald Sie Ihre Richtung, Ihre Ziele und Ihre Möglichkeiten identifiziert haben:
- Planen Sie, wie Sie bestehende Verantwortlichkeiten abgeben können, um Platz für neue Projekte zu schaffen.
- Überlegen Sie, wie Sie neue Chancen ergreifen und Initiative zeigen können.
- Erarbeiten Sie eine klare Strategie für Ihre nächsten Schritte.
- Kommunizieren Sie und setzen Sie Erwartungen.
- Teilen Sie Ihrem Vorgesetzten und Ihrem Netzwerk Ihre Karriereinteressen und Ambitionen mit.
- Unterstützen Sie im Gegenzug andere, die vielleicht Erfahrungen in Bereichen sammeln möchten, in denen Sie bereits tätig sind.
- Verpflichten Sie sich zu einer offenen, iterativen und kooperativen Kommunikation über Ihren Karriereweg.
