„Executive Presence„ ist ein Konzept, das oft intuitiv erkannt, aber selten klar definiert wird. Es ist eine Fähigkeit, die bei Beförderungen und Führungsaufgaben hoch geschätzt wird. Doch auch abseits von Führungspositionen können die einzelnen Elemente der Präsenz für die Karriereentwicklung enorm hilfreich sein. Seltsamerweise trainieren viele Menschen diese Fähigkeit nicht, zumindest nicht bis sie hohe Führungspositionen erreichen.
Was ist die Präsenz einer Führungskraft?
Präsenz wird oft unterschiedlich interpretiert: Manche assoziieren sie mit Präsentationsfähigkeiten, andere mit Persönlichkeit oder bestimmten Charaktereigenschaften. Ein weiterer Ansatz ist, Präsenz als die Fähigkeit zu betrachten, Menschen zu führen und dabei ihre Wahrnehmung der Führungskraft positiv zu beeinflussen. Wichtig ist: Präsenz ist kein angeborenes Talent – sie besteht aus Fähigkeiten und Eigenschaften, die entwickelt und gestärkt werden können.
Hier sind einige Attribute, die oft mit Führungspräsenz in Verbindung gebracht werden:
- Authentizität: Menschen nehmen Sie als echt, offen, fair und vertrauenswürdig wahr. Authentizität bedeutet, dass Ihre Kommunikation nicht geskriptet oder gestelzt wirkt. Unsicherheiten wie häufige „ähm“ und „ah“ oder die übermäßige Nutzung von Schlagwörtern können Ihre Glaubwürdigkeit beeinträchtigen.
- Charisma: Charismatische Führungskräfte können andere begeistern, Vertrauen schaffen und Menschen auf natürliche Weise anziehen. Charisma entsteht durch eine Kombination aus verbalen und nonverbalen Fähigkeiten, die Sie „attraktiv“ für andere machen.
- Klarheit und Prägnanz: Klare Kommunikation zeigt, dass Sie strukturiert denken und Informationen effizient verarbeiten können. Eine prägnante Ausdrucksweise ohne unnötige Komplexität oder Überfrachtung mit Details macht Sie zu einem effektiven Kommunikator.
- Kompetenz und Selbstbewusstsein: Kompetenz umfasst sowohl technische als auch zwischenmenschliche Fähigkeiten. Selbstbewusstes Auftreten untermauert diese Kompetenz, während übermäßiges Selbstbewusstsein oder Arroganz kontraproduktiv ist. Offenheit für neue Beiträge stärkt Ihre Führungsrolle zusätzlich.
- Inspirationskraft: Sie schaffen Vertrauen und vermitteln Zuversicht, besonders in schwierigen Zeiten. Ihre Vision motiviert andere, Ihnen zu folgen und gemeinsam voranzuschreiten.
- Fachwissen: Kompetenz wird durch breites und tiefes Wissen ergänzt. Selbst wenn Sie mit einem unerwarteten Szenario konfrontiert werden, können Sie souverän darauf reagieren, indem Sie auf Ihre Erfahrung zurückgreifen.
- Besonnenheit: In emotionalen oder stressigen Situationen bewahren Sie die Ruhe und ermöglichen es anderen, sich auf Lösungen zu konzentrieren. Ihre Gelassenheit gibt Sicherheit und Stabilität.
- Persönliche und physische Präsenz: Dies umfasst Ihre Körpersprache, Ihren Kommunikationsstil und Ihre emotionale Intelligenz. Es geht darum, wie Sie auf andere wirken – durch Ihre Haltung, Ihre Ausdrucksweise und auch Ihre äußere Erscheinung.
- Professionalität: Sie bringen Wissen, Ansehen und Glaubwürdigkeit in Diskussionen ein und bleiben gleichzeitig offen und zugänglich. Menschen vertrauen Ihnen, weil Sie klar kommunizieren und Ihre Gedanken überzeugend darstellen.
Allerdings gibt es keine „Einheitsgröße“ für Führungspräsenz. Ihre Persönlichkeit, Erfahrungen und Ihr individueller Stil prägen, wie Ihre Präsenz aussieht und wie sie von anderen wahrgenommen wird. Organisationen, die eine starre Vorstellung davon haben, was Führungspräsenz ausmacht, können wichtige Talente ausschließen – sei es aufgrund von Unterschieden im Stil, Aussehen oder Verhalten. Dies kann wertvolle Perspektiven übersehen, die dem Unternehmen nützen könnten.
Warum jeder von der Entwicklung von Präsenz profitieren kann
- Die Fähigkeiten und Eigenschaften, die mit Führungspräsenz verbunden sind, können Ihnen in vielen beruflichen und persönlichen Kontexten helfen:
- Projekte leiten und mit verschiedenen Persönlichkeiten effektiv zusammenarbeiten.
- Für Ideen, Ihr Team oder sich selbst einstehen.
- Einfluss und Glaubwürdigkeit aufbauen.
- Andere inspirieren und bei Menschen in allen Unternehmensebenen einen positiven Eindruck hinterlassen.
- Stressige oder schwierige Situationen souverän meistern.
- Erfolgreich verhandeln und Ergebnisse erzielen.
- Ihre Karrierechancen verbessern.
Für Unternehmen, die Führungskräfte mit starker Präsenz haben, ergeben sich ebenfalls Vorteile:
- Mitarbeitermoral: Mitarbeitende vertrauen ihren Führungskräften, fühlen sich gehört und verstehen ihre Rolle im Unternehmen besser.
- Veränderungsmanagement: Führungskräfte mit Präsenz beeinflussen Veränderungen positiv und geben Teams Klarheit, Inspiration und eine stabile Führung.
- Innovation und Widerstandsfähigkeit: Solche Führungspersönlichkeiten fördern kulturellen Wandel, begegnen Krisen gelassen und schaffen Sicherheit, damit Teams fokussiert voranschreiten können.
Die Entwicklung von Präsenz ist nicht nur ein Vorteil für Führungskräfte, sondern für jeden, der seine Wirkung und seinen Einfluss verbessern möchte.
Anzeichen, dass Sie daran arbeiten müssen
Die Präsenz einer Führungskraft ist oft ein Thema, wenn es um den Eindruck geht, den sie bei anderen Führungskräften hinterlässt. In vielen Unternehmen entscheidet diese Dynamik darüber, ob jemand bereit ist, eine größere Führungsrolle zu übernehmen. Wenn Sie aus einem wichtigen Meeting mit dem Gefühl herauskommen, dass Sie es nicht geschafft haben, können Sie sich zunächst fragen, warum. Einige Anzeichen dafür, dass Ihre Präsenz noch Entwicklungspotenzial hat, sind:
- Spezifisches Feedback von leitenden Angestellten oder in Ihrem Jahresgespräch.
- Leitende Angestellte stellen Ihnen mehrmals die gleiche Frage. Das deutet darauf hin, dass sie die entscheidenden Informationen, die sie brauchen, noch nicht gehört haben. Oft liegt das daran, dass sie in den zusätzlichen Details untergegangen sind.
- Sie fühlen sich häufig von wichtigen Gesprächen ausgeschlossen, bei denen Sie glauben, dass Ihre Beteiligung wichtig wäre.
- Sie sorgen sich mehr um Ihre Leistung, als um den Wert, den Sie zu einem großen Gespräch beitragen können.
Entwickeln Sie eine stärkere Präsenz als Führungskraft
Manche glauben, dass Präsenz ein angeborenes Talent ist, das man entweder hat oder nicht hat. Effektive Führungspersönlichkeiten denken vielleicht, dass sie von Natur aus über diese Fähigkeit verfügen. Menschen, die an ihren Führungsqualitäten zweifeln, glauben oft, dass sie etwas nicht haben, das andere besitzen. Doch die Fähigkeiten und Eigenschaften, die Präsenz ausmachen, sind erlernbar. Hier sind 12 praktische Ansätze, um daran zu arbeiten:
- Gewöhnen Sie sich an den Wandel. Arbeiten Sie an Ihrer Fähigkeit, flexibel auf Veränderungen zu reagieren, und entwickeln Sie Problemlösungsfähigkeiten. Üben Sie auch, ohne Vorbereitung eine überzeugende Antwort zu formulieren – ein sicheres Zeichen für Führungspräsenz.
- Entwickeln Sie die Fähigkeit, Zusammenfassungen zu erstellen. Ein prägnanter Kommunikationsstil signalisiert Klarheit. Beginnen Sie damit, in Meetings weniger Worte zu verwenden und sich auf die Kerninformationen zu konzentrieren.
- Sprechen Sie mit Absicht. Laut Executive Coach Kris Verlé sollten Sie mit einer klaren Meinung beginnen, diese mit Fakten untermauern, ein Beispiel hinzufügen und Ihre Argumentation mit einem Satz zusammenfassen.
- Seien Sie entschlossen. Treffen Sie fundierte Entscheidungen und kommunizieren Sie diese selbstbewusst. Auch wenn Sie nicht die Führung haben, können Sie Gesprächspunkte vorbereiten und Prioritäten setzen, um Gespräche voranzutreiben.
- Denken Sie kurzfristig und langfristig. Berücksichtigen Sie die kurzfristigen Auswirkungen und langfristigen Chancen von Entscheidungen, Veränderungen oder Möglichkeiten.
- Teilen Sie Ihre Inspiration. Menschen sind oft dynamischer, wenn sie über Dinge sprechen, die ihnen wichtig sind. Übertragen Sie diese Energie auf andere Arbeitsbereiche.
- Arbeiten Sie an Ihrer Körpersprache. Ihre Körpersprache sollte Kompetenz und Gelassenheit signalisieren. Wenn Sie unsicher sind, fragen Sie sich: „Wie würde eine erfahrene Führungskraft reagieren?“
- Nehmen Sie sich selbst auf. Beobachten Sie Ihren Präsentationsstil und analysieren Sie Tonfall, Körpersprache und Argumentationsweise.
- Üben Sie aktives Zuhören. Wenn Sie mehr reden als zuhören, verlieren Sie die Aufmerksamkeit. Erkennen Sie Hinweise Ihrer Gesprächspartner und integrieren Sie diese in Ihre Ansätze.
- Kopieren Sie gute Vorbilder. Lernen Sie von Menschen mit starker Präsenz und übernehmen Sie Elemente, die zu Ihrem Stil passen.
- Zwischenmenschliche Fähigkeiten. Arbeiten Sie daran, unterschiedliche Stile und Motivationen zu verstehen, und lernen Sie, den „Raum zu lesen“.
- Suchen Sie Feedback. Bitten Sie Kollegen nach Meetings oder Präsentationen um Feedback zu Ihrem Auftreten und Stil. Ehrliches Feedback hilft Ihnen, sich gezielt weiterzuentwickeln.
