Jesper Ulsted ist neuer Portfoliomanager bei Volaris und bringt einen reichen Erfahrungsschatz in allen Bereichen des Software-Business-Managements aus seiner 15-jährigen Tätigkeit bei Volaris…
Jesper Ulsted ist neuer Portfoliomanager bei Volaris und bringt einen reichen Erfahrungsschatz in allen Bereichen des Software-Business-Managements aus seiner 15-jährigen Tätigkeit bei Volaris mit.
Nachdem er zunächst als studentischer Mitarbeiter zu Volaris gekommen war, lernte er schnell die Besonderheiten der professionellen Dienstleistungsseite von Softwareunternehmen als Berater kennen. In den folgenden Jahren übernahm er Führungsrollen in den Bereichen Finanzen und Kundenbetreuung, half bei der Integration neuer Akquisitionen und war als CFO und General Manager von Softwareunternehmen bei Volaris tätig. Nachdem er einen Teil seiner Karriere außerhalb von Volaris verbracht hatte, kehrte er sechs Jahre später zurück und erinnert sich: „Ich wusste immer, dass ich irgendwann zurückkommen würde.“
Jetzt nutzt er das gesamte operative Know-how, das er entwickelt hat, um Volaris bei der Übernahme von Softwareunternehmen zu unterstützen.
„Ich hatte das große Glück, dass meine Karriere für mich eine kontinuierliche Lernerfahrung war“, sagte er dem Magazin Acquired Knowledge. Mehr darüber lesen.
Geben Sie uns einen Überblick über Ihr Portfolio.
Es handelt sich um ein junges Portfolio europäischer Unternehmen, die geschäftskritische Lösungen anbieten.
Derzeit konzentrieren wir uns hauptsächlich auf die nordischen Länder, den deutschsprachigen Markt und Frankreich.
Wir expandieren in Großbritannien und den Niederlanden. Wir sehen uns auch andere Regionen in Europa an, und zwar in unseren vorhandenen vertikalen Märkten. Wir sind zum Beispiel bereits im Bereich der erneuerbaren Energien tätig, und wenn es ein spanisches Softwareunternehmen für erneuerbare Energien gibt, an dem wir interessiert sind, dann können wir das auch in die Hand nehmen.
Aufgrund unserer europäischen Ausrichtung vertreten wir unter anderem die Sprachen Dänisch, Deutsch, Französisch, Englisch und Spanisch.
Welche Tech-M&A-Trends sehen Sie in Ihrer Region?
Die Schlagworte der letzten Jahre waren künstliche Intelligenz und maschinelles Lernen. Sie geben den Ton an, seit Big Data kein „sexy“ Wort mehr ist. Doch im Grunde geht es darum, Big Data auf intelligente Weise anzuwenden, um bessere Entscheidungen zu treffen, und zwar auf automatisierte Weise. Künstliche Intelligenz klingt schwierig, aber wenn man sie herunterbricht, ist es eine natürliche Weiterentwicklung dessen, was wir bereits tun. Das ist definitiv der große Trend, wenn wir rausgehen und mit Kunden unserer Unternehmen sprechen.
Sie beobachten die Versorgungs- und Bauwirtschaft sehr genau. Was ist dort los?
Wir sehen, dass viele Startups mit enormer Geschwindigkeit wachsen, doch für uns wäre es oft noch zu früh, um sie zu übernehmen. Gleichzeitig gibt es jedoch einige ausgereifte Softwareunternehmen, die für uns bereits jetzt attraktive Übernahmeziele sein könnten.
Warum gibt es derzeit so viel Wachstum im Bauwesen?
Die Bauwirtschaft befindet sich in einer Phase der Konsolidierung. Einige der großen Player haben digitale Technologien nur zögerlich eingeführt, erkennen jedoch jetzt, dass IT ihnen einen echten Wettbewerbsvorteil verschaffen kann – insbesondere wenn sie neue Technologien schneller implementieren als ihre Mitbewerber.
Da viele Bauarbeiter inzwischen Smartphones auf der Baustelle nutzen, können Unternehmen beispielsweise die Zeiterfassung automatisieren. Anstatt manuelle Stundenzettel zu verwenden, können Arbeitgeber eine Anwendung implementieren, die die Mitarbeiter automatisch ein- und ausstempelt, sobald sich ihr Gerät innerhalb eines bestimmten Radius zur Baustelle befindet. Das spart Zeit, reduziert Fehler und sorgt für eine präzisere Erfassung der Arbeitszeiten.
Was sehen die M&A-Chancen für die Volaris Group in Europa aus?
In Europa sind Unternehmen in der Regel kleiner als in den USA. Das liegt an der geografischen und sprachlichen Vielfalt, den unterschiedlichen Gesetzgebungen sowie den spezifischen Anforderungen einzelner Märkte.
Da Volaris durchschnittlich kleinere Unternehmen erwirbt, sehe ich einen klaren Vorteil für uns in Europa. Hier gibt es viele Unternehmen, die von unserem langfristigen Ansatz profitieren können, weil ihre Gründer oft nicht an der klassischen Private-Equity-Strategie interessiert sind.
Diese Eigentümer schätzen es, dass ihre Marken weiterbestehen, ihre Produkte kontinuierlich weiterentwickelt werden und sie langfristig mit einem starken Partner zusammenarbeiten können. Ich sehe in Europa viele vielversprechende Möglichkeiten für Volaris.
Was gefällt Ihnen am meisten daran, Teil der Volaris Group zu sein?
Für mich ist die Autonomie und Handlungsfreiheit der Mitarbeiter bei Volaris der wichtigste Faktor. Wir haben Zugriff auf ein riesiges Netzwerk und eine Vielzahl von Daten, um unsere Unternehmen fundiert zu analysieren – und trotzdem behalten wir die Freiheit, unsere eigenen Strategien zu entwickeln.
Ich genieße es, meine eigene Agenda und strategische Richtung festzulegen, während ich gleichzeitig die Ressourcen und das Wissen innerhalb von Volaris nutzen kann. Die Autonomie, die Volaris uns bietet, ist unübertroffen – und das gilt nicht nur für mich, sondern auch für die Führungskräfte in meinem Portfolio.
Viele von ihnen haben ihre Unternehmen selbst gegründet und sind immer noch an Bord, weil sie die unternehmerische Freiheit innerhalb der Volaris-Gruppe schätzen.
Möchten Sie mehr von Jesper hören?
Jesper Ulsted wird am Donnerstag, den 16, Juni 2022. auf einem Käuferpanel sprechen, das von World Financial Symposiums (WFS) veranstaltet wird. Registrieren Sie sich hier.
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