Eigentümer/Inhaber

Als Gründer eines erfolgreichen Softwareunternehmens denken Sie wahrscheinlich über eine Nachfolgeplanung oder den Ruhestand nach. Vielleicht möchten Sie sich aber auch aus dem operativen Geschäft zurückziehen, aber im Unternehmen bleiben und neue Aufgaben und Verantwortlichkeiten übernehmen.

Wenn Sie sich der Volaris Group anschließen, können Sie Ihr unternehmerisches Lebenswerk bewahren und weiterhin den Interessen Ihrer Kunden und Mitarbeiter dienen.

Das bieten wir an

BEWAHREN SIE IHR LEBENSWERK

Sie haben ein erfolgreiches Geschäft rund um Ihre Kunden, Ihre Marke und Ihr Produkt aufgebaut, und wir möchten, dass diese Erfolgsstory weitergeht.

SICHERN SIE IHREN MITARBEITERN EINE GLÄNZENDE ZUKUNFT.

Ihre Leute sind Ihr größtes Kapital. Nach der Übernahme fördern wir die Talente unserer Mitarbeiter und bieten ihnen die Möglichkeit, von Kollegen auf der ganzen Welt zu lernen, damit sie weiterhin erfolgreich sein können.

ERREICHEN SIE MIT IHREM UNTERNEHMEN NEUE HÖHEN

Wie auch immer Ihre Unternehmensziele aussehen– von der globalen Expansion bis hin zur Stärkung von Vertrieb und Marketing– wir arbeiten mit Ihren Führungskräften zusammen um Ihre Pläne in die Tat umzusetzen. Nach der Akquisition haben Sie Zugang zu einer Fülle von Best Practices, gleichgesinnten Kollegen und finanzieller Unterstützung.

ERREICHEN SIE IHRE EIGENEN BERUFLICHEN ZIELE

Wenn Sie den Wunsch haben, im Unternehmen zu bleiben, arbeiten wir mit Ihnen zusammen, um Ihre persönlichen und beruflichen Ziele zu verwirklichen. Viele unserer Führungskräfte haben in unserem Unternehmen spannende neue Aufgaben und Verantwortlichkeiten übernommen.

Hören Sie es von Gründern, die zu uns gekommen sind:

Wenn Sie Ihr eigenes Unternehmen leiten, haben Sie nicht immer jemanden, den Sie fragen können, was Sie in diesem oder jenem Fall tun sollen. Bei Volaris gibt es Hunderte von Menschen, die Sie fragen können. Der Wissensaustausch ist so wertvoll.

- Matt O'Donovan, CEO, WiFi SPARK

Ich glaube, einige Kunden haben schon vergessen, dass wir aufgekauft wurden, weil sich nichts geändert hat.

- Jay Hoffman, CEO, Gallery Systems

Im Fokus

Wenn Sie darüber nachdenken, sich auf den Weg zu machen, oder wenn Sie tiefer in die Geschichten von Gründern eintauchen wollen, die an uns verkauft haben, dann schauen Sie sich die folgenden Ressourcen an:

Häufig gestellte Fragen

Wie bewerten Sie mein Unternehmen?

Die Unternehmensbewertung steigt, wenn Sie stabile und auch in Zukunft zu erwartende Einnahmen haben. Daher werden wir uns für die Bewertung Ihre wiederkehrenden Einnahmen genau ansehen.

Wie sollte ich mich auf den Verkauf meines Softwareunternehmens vorbereiten?

Sie müssen im Vorfeld der Übernahmegespräche bestimmte Dokumente vorbereiten. Zu diesen Dokumenten zählen Geschäftspläne, Produktinformationen, Marktdaten und allgemeine Branchentrends sowie Informationen über Kunden und Lieferanten. Was die geforderten Finanzinformationen angeht, so möchten wir historische Gewinn- und Verlustrechnungen, aktuelle Bilanzen und Finanzprognosen für mindestens die nächsten 3 Jahre sehen.

Wie lange dauert die Due-Diligence-Prüfung? Sprechen Sie mit unseren Kunden?

In der Regel benötigen wir etwa 45 Tage, bis wir unsere Due Diligence abgeschlossen haben. Der Zeitrahmen kann jedoch je nach Größe und Umfang Ihres Unternehmens variieren. Wenn alle Anteilseigner damit einverstanden sind, sprechen wir im Laufe des Prozesses mit einigen Ihrer Kunden. Ohne Ihr Einverständnis sprechen wir nicht mit Ihren Kunden.

Wie viel Prozent des Unternehmens erwerben Sie?

In den meisten Fällen kaufen wir 100% % der von uns erworbenen Unternehmen.

Würde unser Unternehmen mit einem anderen Unternehmen fusionieren oder unabhängig bleiben?

In vielen Fällen bleiben unsere Akquisitionen eigenständige Unternehmen mit Autonomie über ihr Branding, ihre Kultur und ihre operativen Entscheidungen. Die Entscheidung, ob Ihr Unternehmen unabhängig bleiben oder integriert werden soll, wird lange vor dem Abschlusstermin vereinbart und besprochen.