Manager

Als leitender Manager eines erfolgreichen Softwareunternehmens arbeiten Sie kontinuierlich daran, Ihr Unternehmen zu verbessern und sein volles Potenzial auszuschöpfen. Suchen Sie nach der nächsten Wachstumsphase für Ihr Unternehmen, wollen in neue Märkte expandieren oder Ihren Mitarbeitern neue Möglichkeiten bieten?

In der Volaris Group profitieren Sie von einem globalen Netzwerk von Software-Unternehmen und von unserer Kultur des Austauschs von Best Practices – alles, um Ihren Kunden einen besseren Service zu bieten.

Gute Gründe, zu uns zu kommen

WERDEN SIE TEIL EINES NETZWERKS VON SOFTWARE-EXPERTEN

Mit über 20 Jahren Erfahrung in diesem hochspezialisierten Bereich sind wir der perfekte Partner für professionelle Manager, die wichtige Hindernisse und Herausforderungen für ihr Wachstum bewältigen wollen. Anhand von Benchmarks, die durch Hunderte von Akquisitionen gewonnen wurden, ermitteln professionelle Manager, wo Verbesserungen und Investitionen für maximale Erträge vorgenommen werden können.

BUSINESS-EXPERTISE UND MENTORING-KULTUR NUTZEN

Wir setzen auf den Austausch von Best Practices, damit unser Unternehmen sein volles Potenzial ausschöpfen kann. Manager in unserem globalen Netzwerk betrachten die Zusammenarbeit mit Kollegen, die ähnliche Erfahrungen gemacht haben, als berufliche Bereicherung.

RUHIG ATMEN MIT STABILER FINANZIELLER BASIS

Da wir die von uns erworbenen Unternehmen niemals verkaufen, ist es unsere oberste Priorität, unseren Portfoliounternehmen zu langfristiger Nachhaltigkeit zu verhelfen. Wir verfügen über eine starke Finanzbasis, um Wachstumsinitiativen und Produktentwicklungen für unsere Unternehmen zu finanzieren. Professionelle Manager können ihr Geschäft auf die nächste Ebene heben, indem sie unser Wissen über organische und erworbene Wachstumsstrategien nutzen.

DIE BERUFLICHEN ZIELE IHRER MITARBEITER ENTWICKELN

Mitarbeiterbindung kann für viele mittelständische Softwareunternehmen eine Herausforderung darstellen. Wenn Sie sich Volaris anschließen, können Sie in die berufliche Entwicklung Ihrer Mitarbeiter investieren und gleichzeitig innerhalb eines größeren Unternehmens Zugang zu Chancen erhalten.

Hören Sie es von Gründern, die zu uns gekommen sind:

Wir sind seit über 30 Jahren im Geschäft und haben in den letzten 3 Jahren unseren Umsatz verdoppelt. Die Ratschläge und das Mentoring, das wir erhalten haben, waren entscheidend für unseren Erfolg.

- Kevin Bradley, Geschäftsführer, Wellington IT

Volaris unterstützt unser Geschäft durch Investitionen in unsere Mitarbeiter und stellt so sicher, dass wir für die nächste Wachstumsphase bestens gerüstet sind. Wir können auf ein breites Spektrum von Experten zurückgreifen, wann immer wir das Gefühl haben, dass wir Hilfe brauchen.

- Mark Waite, Geschäftsführer, Silvervine Software

Im Fokus

Stehen Sie gerade am Anfang Ihrer Reise? Oder möchten Sie tiefer in die Geschichten von Führungskräften eintauchen, die sich uns angeschlossen haben? Dann schauen Sie sich die folgenden Ressourcen an:

Häufig gestellte Fragen

Behält Volaris das bestehende Management bei oder wird ein eigenes Management eingesetzt?

Wir ziehen es vor, bestehende Managementteams zu behalten. Tatsächlich waren zum Zeitpunkt der Akquisition über 80% unserer derzeitigen Führungskräfte vor Ort oder wurden intern befördert. Wenn Sie lieber in den Ruhestand gehen oder sich aus anderen Gründen aus dem Unternehmen zurückziehen möchten, werden wir mit Ihnen zusammenarbeiten, um eine interne Beförderung vorzunehmen oder einen Nachfolger zu finden.

Wie viel Autonomie hat mein Unternehmen nach der Akquisition?

Übernommene Unternehmen müssen Leistungsvorgaben erfüllen, aber wie Sie diese erfüllen, liegt an Ihnen. Wir glauben, dass die besten Entscheidungen vor Ort von Führungskräften getroffen werden, die ihren vertikalen Markt genau kennen. Als Teil von Volaris können Sie Ihr Unternehmen als eigenständiges Unternehmen weiterführen und gleichzeitig von der Zugehörigkeit zu einer größeren globalen Organisation profitieren.

Können sich meine Mitarbeiter bei Volaris beruflich weiterentwickeln?

Wir glauben fest daran, dass ein starker Talentpool zum Aufbau eines großen Unternehmens erforderlich ist. Daher fördern wir eine Kultur des Lernens und schaffen auf allen Unternehmensebenen Chancen zur beruflichen Weiterentwicklung.

Mit welchen Metriken messen Sie die Leistung eines Unternehmens?

Wir benchmarken alle unsere Geschäftsbereiche mit einer Reihe von standardisierten Leistungskennzahlen für Vertrieb und Marketing, F&E, professionelle Dienstleistungen, Personal und Finanzen.

Wie fördert Volaris die Zusammenarbeit und den Ideenaustausch zwischen übernommenen Unternehmen?

Wir veranstalten regelmäßig Functional Summits für Mitarbeiter aus den Bereichen Sales & Marketing, Customer Care, Professional Services und Finance. Bei diesen Treffen lernen sich Personen mit der gleichen Funktion kennen und knüpfen unternehmensübergreifende Netzwerke. Wir veranstalten auch Events zur Entwicklung von Führungskräften, wie z.B. Quadrants, eine Veranstaltung von Volaris mit über 600 Teilnehmern.