Hintergrund
Holocentric mit Sitz in Sydney, Australien, ist ein führender Anbieter von hochwertigen modellbasierten Lösungen für Behörden, das Gesundheitswesen, Finanzdienstleistungen und den Verteidigungssektor. Holocentric stellt Organisationen Softwarelösungen zur Verfügung, die ihnen helfen, jedes Detail ihres Geschäfts besser zu verstehen, zu verändern und zu optimieren, einschließlich operativer Strategien, Personalmanagement und Compliance.
Seit seiner Gründung im Jahr 1991 ist das Unternehmen bestrebt, seinen Kunden wirkungsvolle, unternehmenskritische und modellierende Softwarelösungen anzubieten. In jüngster Zeit hat Holocentric seine Software eingesetzt, um Transformations- und Compliance-Lösungen der „nächsten Generation“ anzubieten. Dazu gehört die Bereitstellung eines digitalen Zwillings eines Unternehmens, der den Kunden hilft, ihr Geschäft besser zu verstehen, sowie einfach zu bedienende Lösungen, die die Einhaltung gesetzlicher Vorschriften unterstützen.
Die Entscheidung zu verkaufen
Holocentric wurde im Jahr 2018 von der Volaris Group angesprochen und es begannen sinnvolle Gespräche über eine Übernahme des Unternehmens. Zu dieser Zeit war Holocentric zwar sehr erfolgreich, hatte aber Schwierigkeiten, seine Rentabilität zu verbessern und das Geschäft in einem Tempo zu steigern, das den Verantwortlichen des Unternehmens schnell genug erschien. Außerdem wollten die Aktionäre, die nicht mehr an der Geschäftstätigkeit von Holocentric beteiligt waren, ihre Anteile verkaufen und sich von dem Unternehmen trennen.
Holocentric suchte nach einem Erwerber, der das Wachstum des Unternehmens langfristig unterstützen konnte und der viel Erfahrung darin hatte, einer Vielzahl von Unternehmen zum Erfolg zu verhelfen. Die Führungskräfte von Holocentric waren stolz auf das Unternehmen, das sie aufgebaut hatten, und wollten einen Erwerber, der es ihnen ermöglichen würde, den Erfolg weiter auszubauen. Die Führungskräfte von Holocentric suchten außerdem nach einem Unternehmen, das es ihnen ermöglichen würde, unabhängig zu bleiben und sicherzustellen, dass ihr Betrieb und ihr Kundenservice nicht durch eine Integration mit einem anderen Unternehmen beeinträchtigt würden.
Die Führungskräfte von Holocentric fanden, dass Volaris am besten geeignet war, um die Zukunft des Unternehmens langfristig zu sichern. Die Buy-and-Hold-Philosophie der Volaris Group gab dem Unternehmen die Gewissheit, dass es eine dauerhafte Heimat für sein Wachstum haben würde und nicht verkauft werden würde. Dies stimmte mit den Zielen von Holocentric überein, da die Führungsspitze potenzielle Käufer fürchtete, die eine schnelle Rendite erzielen wollten, bevor sie das Unternehmen wieder verkauften. Holocentric schätzte auch, dass Volaris verstand und betonte, wie wichtig es für das Unternehmen war, den Erfolg seiner Kunden zu sichern.
Seit unserer Übernahme sind wir viel stärker und in der glücklichen Lage, Initiativen zur Förderung des organischen Wachstums sowie potenzielle Akquisitionsmöglichkeiten in Betracht zu ziehen. Wir sind begeistert von der Zukunft, die wir als Unternehmen sehen, und glauben, dass die Unterstützung von Volaris unser Wachstum in den kommenden Jahren beschleunigen wird.
– Dwight Don, CEO, Holocentric
Erfolg nach der Akquisition
Seit der Übernahme durch Volaris im September 2019 hat Holocentric in allen Geschäftsbereichen ein erhebliches Wachstum verzeichnet. Durch die Nutzung der Best Practices und der Expertise von Volaris konnte das Unternehmen expandieren und neue Kunden gewinnen, was zu höheren Umsätzen und schnellerem Wachstum geführt hat. Unter der Leitung von Volaris hat Holocentric einen disziplinierteren Managementansatz eingeführt, der es dem Unternehmen ermöglicht hat, seine Rentabilität zu verbessern und sich besser auf künftige Expansionen vorzubereiten, sowohl durch organisches Wachstum als auch durch Übernahmen.
Holocentric hat damit begonnen, neue Talententwicklungs- und Networking-Möglichkeiten zu nutzen, die Volaris für sein gesamtes Team bereitstellt. Dies hat dazu beigetragen, das Finanzwissen innerhalb von Holocentric zu verbessern und die Entwicklung künftiger Führungskräfte im Unternehmen zu fördern. Die Networking-Möglichkeiten mit anderen Volaris-Unternehmen, einschließlich Veranstaltungen wie Quadrants, haben Holocentric ebenfalls dazu gebracht, neue Ansätze für das Wachstum des Unternehmens umzusetzen. Diese Möglichkeiten des Wissensaustauschs waren eine wichtige Orientierungshilfe, um den schwierigen Druck, den COVID-19 auf das Unternehmen ausübte, erfolgreich zu meistern.
Mit Blick auf die Zukunft möchte Holocentric weiterhin die Expertise der Volaris Group nutzen, um das Wachstum voranzutreiben und die Erfahrung der Volaris Group im Bereich Fusionen und Übernahmen zu nutzen, um das Angebot in den von ihnen gewählten Märkten durch Akquisitionen zu erweitern. Darüber hinaus wird Holocentric versuchen, seine Reichweite auf angrenzende vertikale Märkte auszudehnen, um ein größeres und nachhaltigeres Wachstum zu erzielen.
