FAQ

Volaris Group er en buy-and-hold opkøber af softwarevirksomheder. Vi positionerer vores virksomheder til langsigtet succes ved at investere i vores medarbejdere og tilbyde erhvervede virksomheder adgang til et globalt netværk af ligesindede, bedste praksis, coaching og kapital.

Volaris opkøber, styrker og vækster softwarevirksomheder. I øjeblikket driver vi over 170 virksomheder, der udvikler skræddersyede softwareløsninger til mere end 40 brancher. Besøg vores porteføljeside for at få mere at vide om de virksomheder, vi har opkøbt, og de markeder, vi betjener.

Frøet til det, der i dag er Volaris Group, blev plantet for mere end 25 år siden, da Trapeze Group, der er førende inden for softwareløsninger til offentlig transport, blev det første opkøb foretaget af Constellation Software. I 2011 havde Trapeze Group udviklet sin ekspertise inden for opkøb og integration af softwarevirksomheder, der kunne betjene andre vertikale markeder. Da virksomhedens ledelse fortsatte med at være på udkig efter vækst, så de et behov for at indarbejde en ny organisation adskilt fra Trapeze Group. Et nyt navn til den nye organisation blev født - Volaris Group.

Volaris Group har hovedkvarter i Toronto, Canada, men Volaris-ejede virksomheder er repræsenteret i mere end 50 lande. Gå på opdagelse på vores interaktive kort for at se, hvor vores virksomheder er placeret rundt om i verden.

Volaris er en driftsgruppe under Constellation Software. Constellation Software blev grundlagt af Mark Leonard i 1995 og er en international leverandør af software og tjenester til adskillige brancher i den offentlige og private sektor. Med over 125.000 kunder i over 100 lande, og en dokumenteret track record med solid vækst, har Constellation etableret en bred portefølje af softwarevirksomheder, der giver deres virksomheder og aktionærer ekstraordinære afkast.

Volaris Groups moderselskab, Constellation Software, er børsnoteret på Toronto Stock Exchange under symbolet CSU. Constellation Software har genereret betydelige pengestrømme og omsætningsvækst siden grundlæggelsen i 1995. Dette solide, økonomiske fundament gør det muligt for Constellation at forsyne deres driftsgrupper, såsom Volaris, med kapital til at investere i din virksomhed.

Volaris ejer virksomheder på mere end 40 vertikale markeder, herunder Transport af mennesker, Kapitalforvaltning, Finansielle tjenester og Kommunikation & Medier. Klik her for at se en liste over alle de vertikaler, vi i dag opererer i.

Ja, vi er altid åbne i forhold til at se på muligheder for at opkøbe platforme i nye vertikaler. I mange tilfælde har vi en eksisterende tilstedeværelse i området, som kan hjælpe med at skalere overtagelsen, selv om vi ikke kender branchen.

Volaris sælger aldrig sine virksomheder. Vi holder på virksomhederne og hjælper dem med at vokse for evigt.

I mange tilfælde forbliver vores opkøbte virksomheder selvstændige med autonomi, med hensyn til deres branding, kultur og operationelle beslutninger. Beslutningen om at holde din virksomhed uafhængig eller integreret, vil blive aftalt og diskuteret i god tid før din dato for closing.

Vi foretrækker at beholde eksisterende ledelsesteams. Faktisk var over 80% af vores nuværende virksomhedsledere på plads på opkøbstidspunktet eller er følgende blevet forfremmet internt. Hvis du hellere vil gå på pension eller på anden måde forlade virksomheden, vil vi samarbejde med dig om at forfremme internt eller rekruttere en efterfølger.

Opkøbte virksomheder har præstationsbenchmarks, der skal opfyldes, men hvordan du opfylder dem, er op til dig. Vi mener, at de bedste beslutninger træffes lokalt af ledere med indgående kendskab til deres marked. Som en del af Volaris kan du fortsætte med at drive din virksomhed, som en selvstændig virksomhed, mens du drager fordel af at tilhøre en større global organisation.

Vi benchmarker alle vores virksomheder gennem et sæt parametre inden for salg og marketing, R&D, professionelle tjenester, HR og økonomi.

Virksomhedens præstationer vil blive vurderet i forhold til vores standard benchmark-parametre, og dit ledelsesteam vil udvikle en plan for at afhjælpe eventuelle mangler. Du vil også få adgang til et team af ledere, som vil vejlede dig og rådgive dig om, hvordan de har løst lignende problemer.

Vi går primært efter at opkøbe softwarevirksomheder, der betjener et specifikt vertikalt marked. Vi er interesserede i at ekspandere inden for vores eksisterende vertikale markeder, såvel som at træde ind på nye markeder. Både større og mindre virksomheder har fundet et hjem hos Volaris, men vi arbejder typisk med virksomheder, der har 25+ ansatte.

Du bliver nødt til at forberede visse dokumenter forud for forhandlingerne om overtagelsen. Disse dokumenter kan omfatte forretningsplaner, produktinformation, markedsdata og overordnede branchetrends, samt information om kunder og leverandører. Med hensyn til de nødvendige finansielle oplysninger, vil vi gerne se historiske resultatopgørelser, nylige balancer og finansielle fremskrivninger for de kommende tre år.

Afhængigt af dine interne ressourcer og dit niveau af fortrolighed med at håndtere ukendte processer, kan du overveje at engagere en eller flere af følgende rådgivere:

Virksomhedsmægler

Du kan vælge at sælge din virksomhed på egen hånd, eller du kan vælge at engagere en virksomhedsmægler (også kaldet en M&A-mægler eller -rådgiver). Disse specialister beskæftiger sig med at finde købere, forberede virksomheder til salg og styre auktionsprocesser.

Juridisk rådgiver

Overvej at engagere en advokat, der har erfaring med M&A. Den rigtige juridiske rådgiver vil sikre, at du forstår processen, rådgive dig om risici, advokere på dine vegne og i sidste ende lukke handlen. De bør også kunne rådgive dig om, hvem du ellers kan få brug for på dit hold, f.eks. en revisor eller andre transaktionsrådgivere.

Revisor og skattespecialist

En revisor vil spille en afgørende rolle under diligence-processen, især i situationer, hvor du har valgt ikke at engagere en mægler. Din revisor vil fungere som en betroet rådgiver og vil hjælpe dig med at navigere i de finansielle aspekter af due diligence. Desuden er skattemæssige konsekvenser ofte et overset område. Hvis du engagerer en revisor til at strukturere salget på den mest skatteeffektive måde, kan det skabe yderligere værdi for dig.

Volaris følger den samme generelle opkøbsproces som de fleste opkøbere:

1) Indledende kontakt: Sælger og køber diskuterer deres vision for virksomheden

2) Fortrolighedserklæring (NDA): Holder informationsudvekslingen privat, beskyttet og fortrolig

3) Vejledende tilbud (IO): Ikke-bindende tilbud

4) Letter of Intent (LOI): Formel aftale om indledende vilkår

5) Due Diligence: Omfattende vurdering af virksomheden

6) Salgs- og købsaftale (SPA): Endelig kontraktudførelse

7) Færdiggørelse: Modtag dit provenu og fortsæt med at drive din virksomhed eller fortsæt med din exitplan

Due diligence-processen omfatter både køber og sælger, der ønsker at validere antagelser om deres forhold fremadrettet. I løbet af processen gennemgår vi de finansielle, juridiske og driftsmæssige aspekter af din virksomhed.

For at du kan forberede og prioritere de dokumenter, der skal gennemgås, udleverer Volaris en due diligence-tjekliste. Den omfatter generelt:

• Regnskaber: Historiske, år-til-dato og prognoser

• Markedsinformation: Markedsanalyse, konkurrencemiljø og SWOT-analyse

• Kommercielle data: Pris- og indtægtsmodel, salgspipeline, produktanalyse og kundeanalyse

• Juridisk: Leverandøraftaler, kundeaftaler, eventuelle historiske, aktuelle eller potentielle krav, disputter, retssager osv.

• Intellektuel ejendomsret: patenter, varemærker, NDA'er og konkurrenceklausuler, F&U-aftaler osv.

Det tager os typisk omkring 45 dage at gennemføre vores due diligence. Tidsrammen kan dog variere afhængigt af størrelsen og omfanget af din virksomhed. I løbet af denne proces kan vi eventuelt henvende os direkte til nogle af jeres kunder, hvis alle aktionærer er indforstået med det. Vi vil aldrig kontakte dine kunder uden dit samtykke.

Din virksomheds værdi stiger, når dine indtægtsstrømme er stabile, forudsigelige og forventes at fortsætte således fremadrettet. Derfor vil vi se nærmere på dine tilbagevendende omsætningstal med henblik på at bestemme din værdiansættelse.

I gennemsnit tager det 12-15 uger at gennemføre en overtagelse. Tidsrammen kan dog variere afhængigt af størrelsen og omfanget af din virksomhed.

I de fleste tilfælde opkøber vi 100 % af de virksomheder, vi overtager.

Din virksomhed vil blive opkøbt af Volaris Group som et datterselskab af Constellation Software, og som følge heraf vil den blive betragtet som en del af begge enheder.

Når vi opkøber en virksomhed, forbliver vi loyale over for den. I modsætning til private equity- eller venturekapitalfirmaer sælger vi ikke de virksomheder, vi køber, videre. Ved at beholde virksomhederne for evigt og investere i produkter og medarbejdere, gør vi det muligt at opfylde kundernes behov på lang sigt. Vi investerer også i organiske vækstinitiativer, som kan gøre det muligt for dig at tilbyde yderligere produkter og tjenester til dine kunder.

Vi tror fuldt og fast på, at en stærk talentmasse er nødvendig for at opbygge en stærk virksomhed. Derfor fremmer vi en kultur for læring og tilbyder professionelle udviklingsmuligheder på alle niveauer i organisationen.

Vi afholder regelmæssigt funktionelle topmøder for medarbejdere inden for salg og marketing, kundepleje, professionel service og økonomi. Disse topmøder giver personer med samme jobfunktion mulighed for at lære hinanden at kende og opbygge netværk på tværs af virksomhederne. Vi afholder også lederudviklingsarrangementer, såsom Quadrants, hvilket er et Volaris-arrangement med over 600 deltagere.