Durante toda la vida útil de un buque: Cómo los conocimientos del Grupo Volaris ayudaron a la sostenibilidad a largo plazo de SpecTec Shipping

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Sede: Cyprus
Fecha de adquisición: 2012
Mercado vertical: Marina
Sitio web: spectec.net

Un software de ayuda durante toda la vida útil del buque

SpecTec se fundó originalmente en Noruega en la década de 1980. Desde su adquisición por Volaris en 2012, la empresa se ha dividido en 3 unidades de negocio independientes centradas en distintos sectores del mercado marítimo: Transporte marítimo comercial (incluidos petróleo y gas), cruceros y superyates. La oferta de productos de SpecTec es AMOS, el Sistema Operativo de Gestión de Activos especialmente adaptado al entorno marítimo.

La empresa presta servicio a una amplia variedad de buques comerciales oceánicos, como portacontenedores, petroleros, gaseros y graneleros, pero también a activos remotos, como plataformas petrolíferas.

AMOS se considera la norma de mantenimiento y aprovisionamiento de la industria marítima y, en general, el principal objetivo de SpecTec Shipping es la gestión remota de activos.

Adquisición de Volaris

Volaris adquirió SpecTec en 2012. Antes de la adquisición por parte de Volaris, SpecTec registró un fuerte crecimiento de los ingresos, pero no tenía estabilidad financiera para garantizar a los clientes que su compromiso era a largo plazo. Ahora, con el respaldo financiero de una empresa matriz fuerte, los clientes tienen la seguridad de que si instalan AMOS en una embarcación que se espera que dure 25 años, la solución de software recibirá asistencia durante toda la vida útil de la embarcación.

A cualquiera de nuestros clientes, podemos decirle con confianza que estaremos aquí para dar soporte a ese software durante toda la vida útil de esa embarcación.

– Roddy MacLennan, jefe corporativo, Volaris

Crecimiento futuro de SpecTec Shipping

Aprovechar los datos del Grupo Volaris y las mejores prácticas de evaluación comparativa ayudó a SpecTec Shipping a obtener una mayor claridad sobre la rentabilidad de clientes individuales y productos específicos, lo que condujo a nuevos conocimientos sobre dónde invertir. El plan trienal de la empresa se centra en llevar la rica funcionalidad de la plataforma AMOS, de la que los clientes han dependido durante 35 años, a versiones web y móviles más modernizadas. Los clientes pueden seguir utilizando AMOS durante décadas porque tiene la experiencia, la funcionalidad y ahora está en una plataforma moderna preparada para el futuro.

Para las empresas que realizan grandes inversiones en un sistema de gestión de activos de misión crítica, es esencial comprar una solución que esté aquí para quedarse. Conseguir capital para crecer puede ser una de las cosas más difíciles para un director general. Recurrir a capital privado para obtener financiación siempre vendrá con condiciones y normalmente significa renunciar a un elemento de control. Cuando Volaris evalúa una iniciativa propuesta, se centra en asegurar el negocio a largo plazo en lugar de sobrealimentar el crecimiento a expensas de la sostenibilidad. Una cultura de autonomía significa que la dirección de la empresa sigue estando a cargo de las decisiones cotidianas.

La longevidad es muy importante para las personas que venden su empresa. Si han creado una empresa, tener la confianza de que la empresa va a seguir existiendo a largo plazo es tan importante como el precio de venta.

– Roddy MacLennan, jefe corporativo, Volaris

Desarrollar futuros líderes

Cinco años después de heredar una empresa recién creada sin equipo directivo, SpecTec Shipping ha creado un equipo sólido que aprende y mejora constantemente. Ahora que la empresa funciona prácticamente sola, la dirección puede centrarse más en otras iniciativas estratégicas, ya sea para SpecTec o para apoyar potencialmente a otros líderes empresariales de la amplia cartera de Volaris.

Volaris nos ha apoyado mucho en la búsqueda de oportunidades de mercado que generen crecimiento y exploten nuestros grandes conocimientos y experiencia en el sector, en lugar de diluirnos en muchos ámbitos marítimos diferentes.

– Roddy MacLennan, jefe corporativo, Volaris

Mientras los propietarios encuentran un hogar estable y para siempre para su negocio, los empleados descubren oportunidades para ascender dentro de su empresa y más allá, ya sea en una de los cientos de empresas del Grupo Volaris o dentro de la estructura corporativa. En cualquier nivel de la empresa, hay muchas formas de ampliar tus habilidades y mejorar tu carrera profesional.

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