Enfoque en las finanzas: Cómo las prácticas recomendadas del Grupo Volaris mejoraron la planificación y el crecimiento de Apdata

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  • Sede: Lyon, France
  • Fecha de adquisición: Agosto de 2019
  • Mercado vertical:  Proveedor Independiente de Software
  • Sitio web: akuiteo.com/en

Cinco años después de la adquisición

Apdata, fundada en 1984, es una empresa de software con sede en Brasil que proporciona una solución completa para la Gestión del Capital Humano, servicios de externalización inteligente y servicios de consultoría de procesos de RR.HH. Apdata trabaja en el desarrollo de soluciones integradas, flexibles y automatizadas en tecnología y externalización para RR.HH.

Tras la adquisición en 2019 por el Grupo Volaris, los fundadores Manoel Jose da Rocha y Luiza Nizoli dejaron la empresa después de cuatro años, confiando su liderazgo a Davi Da Silva. Davi, actual Director General de Apdata, forma parte de la empresa desde hace 16 años. Ha contribuido en diversas áreas dentro de la empresa, incluyendo funciones de Investigación y Desarrollo (I+D) y Servicios Profesionales. A lo largo de este periodo, Apdata ha mantenido un enfoque de gestión centrado en el trabajo en equipo y la colaboración.

Echando la vista atrás, está claro que no sólo se mantuvieron los principales compromisos adquiridos durante el proceso de adquisición, sino que también se prestó una atención meticulosa a cada detalle a lo largo del camino. Desde mantener la cultura de la empresa hasta garantizar una integración perfecta con las operaciones de Volaris, cada aspecto de la transición fue objeto de cuidadosa consideración y ejecución.

Además, el paso del tiempo ha permitido una evaluación exhaustiva del impacto de la adquisición. No se trata sólo de cumplir los objetivos inmediatos, sino también de mantener y mejorar la posición de Apdata en el marco más amplio de Volaris. El camino recorrido en estos cinco años ha sido de crecimiento continuo, adaptación y alineación con los objetivos generales de ambas organizaciones.

Hoy, cinco años después de la adquisición, puedo decir que es tiempo suficiente para mirar atrás y asegurarnos de que no sólo se cumplieron plenamente los principales compromisos, sino también todos los detalles del proceso.

– Davi Da Silva, director general, Apdata

Crecimiento tras la adquisición

Desde su adquisición, Apdata ha mantenido una notable trayectoria de crecimiento de dos dígitos, lo que es un logro a destacar. Esta tendencia persistió tanto en 2021 como en 2022. De media, de 2021 a 2023, Apdata demostró una impresionante tasa de crecimiento anual del 16% a lo largo de esos tres años.

Otro logro se derivó del proceso educativo facilitado por Volaris. Este proceso llevó a Apdata a reevaluar varios aspectos de sus operaciones, incluidas sus estrategias de marketing y ventas. Mediante la introspección y el refinamiento estratégico, Apdata no sólo mejoró su oferta de productos, sino que también optimizó su enfoque de la captación y retención de clientes, allanando el camino para un crecimiento sostenido y el éxito en el mercado.

Apoyo de Volaris tras la adquisición

Dentro del equipo de Finanzas, surgió un punto fuerte tras la adquisición: un firme compromiso con la planificación, medición y comparación meticulosas basadas en un modelo estandarizado aplicable a cientos de empresas tecnológicas. Al principio, hubo una percepción de singularidad, pero mediante revisiones periódicas del presupuesto y cierres mensuales, el equipo adoptó progresivamente el enfoque de evaluación comparativa de las mejores prácticas del Grupo Volaris. Al establecer una base comparativa estructurada, el equipo examinó continuamente las áreas de mejora e innovación empresarial.

Estos puntos de referencia proporcionaron valiosas perspectivas que guiaron la toma de decisiones estratégicas, optimizando los procesos operativos y fomentando el crecimiento sostenido a lo largo de la trayectoria de la empresa bajo el apoyo del Grupo Volaris.

El proceso de adquisición generó un gran movimiento de organización. Las empresas suelen pensar que están organizadas cuando no disponen de parámetros externos de comparación. Parámetros sencillos como la variación de precios, la frecuencia de revisión de las tablas de ventas o incluso valoraciones más complejas como cuánto deberíamos esperar de la inversión en ventas y marketing fueron cruciales para nuestro crecimiento.

– Davi Da Silva, director general de Apdata

Desarrollo del Talento en el Grupo Volaris

Las oportunidades de desarrollo del talento dentro del Grupo Volaris han sido fundamentales tanto para el equipo como para la dirección de Apdata. En lugar de revisar la cultura de la empresa, Da Silva reconoció los puntos fuertes integrados en ella y trató de aprovechar eficazmente los recursos disponibles. El acceso a una amplia base de datos de conocimientos permitió al equipo adaptar sus iniciativas de aprendizaje a sus necesidades empresariales.

En la actualidad, todos los miembros de su dirección, desde los coordinadores hasta el director general, han recibido formación en los fundamentos básicos de los dominios de conocimiento de Volaris.

Además, la participación en actos presenciales a gran escala ha facilitado un valioso intercambio de experiencias con compañeros que desempeñan funciones similares.

Crecimiento futuro

Las próximas etapas de crecimiento de Apdata están ancladas en la ejecución de iniciativas estratégicas, en particular dentro de los departamentos de Producto y Desarrollo.

En 2024, estamos ansiosos por desvelar actualizaciones tecnológicas y de servicio que mejoren la experiencia de los clientes. ¡Nos esperan cambios emocionantes!

– Davi Da Silva, director general de Apdata

Ideas para vender al Grupo Volaris

La mayoría de los fundadores que han sido líderes de éxito desean que su empresa avance lejos de las manos de la competencia o de fondos de inversión depredadores. Yo recomendaría Volaris como el camino para garantizar la continuidad del negocio y alcanzar el éxito. En este escenario, el equipo de Volaris que ayudó a hacer realidad nuestro sueño también formará parte de los planes de crecimiento. ¡Yo formo parte de esa estadística!

– Davi Da Silva, director general, Apdata

Premios Post-Adquisición de Apdata

2024
– Finalista del Top of Mind en RR.HH., en la categoría Tecnología para la Gestión de RR.HH. (Top RH). El ganador se anunciará en noviembre de 2024.
2023
– Ganador del Top of Mind en RR.HH., en la categoría Tecnología para la Gestión de RR.HH. (Top RH)
– Proveedores de Confianza (Melhor RH)
– Mejores Proveedores para RR.HH. (Gestão RH)
2022
– 2º puesto en el Top of Mind de RR.HH., en la categoría de Tecnología para la Gestión de RR.HH. (Top RH)
2021
– Top 5 en el Top of Mind en RR.HH., en la categoría Tecnología para la Gestión de RR.HH. (Top RH)
– Mejores Proveedores para RR.HH. (Gestão RH)
2020
– 3º Lugar en el Top of Mind en RR.HH., en la categoría Tecnología para la Gestión de RR.HH. (Top RH)
– Mejores Proveedores para RR.HH. (Gestão RH)
2019
– Proveedores de Confianza (Melhor RH)
– Mejores Proveedores para RR.HH. (Gestão RH)
– Las PYMES de más rápido crecimiento en Brasil (Deloitte y Exame)

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