L’esprit d’entreprise d’EASA
EASA a été fondée par un groupe d’entrepreneurs visionnaires au début des années 2000, en mettant l’accent sur l’innovation. La société a rapidement été reconnue pour ses solutions logicielles d’ingénierie.
Lorsqu’on lui demande de rappeler le moment où l’innovation logicielle d’EASA a vu le jour, Sebastian Dewhurst, cofondateur et actuel directeur général d’EASA, évoque une conversation avec son client de longue date, Proctor and Gamble. P&G leur a posé une question intrigante : trouver un moyen de convertir les feuilles de calcul Excel complexes de l’entreprise en applications web conviviales.
Bien que cette approche n’ait pas été conventionnelle à l’époque, EASA a reconnu le potentiel de combler le fossé entre les processus traditionnels basés sur des feuilles de calcul et les applications modernes et conviviales. L’équipe d’EASA a relevé ce défi avec enthousiasme et a développé des solutions innovantes qui allaient transformer la façon dont les entreprises abordaient leurs flux de travail techniques et d’ingénierie.
Pourquoi choisir Volaris Group ?
Selon Sebastian Dewhurst, le chemin vers l’acquisition a commencé lorsque les cofondateurs de la société, qui avaient fait d’EASA une entreprise florissante, se sont demandés : « Quelle est la prochaine étape ? »
Lorsqu’elle a entamé la phase suivante de planification de l’avenir et de l’héritage de son entreprise, l’équipe de propriétaires a pris conscience d’une réalité profonde : Bien qu’EASA ait prospéré en tant qu’entité indépendante, elle aurait besoin d’un partenaire ayant une perspective plus large pour poursuivre sa croissance au-delà de ses limites actuelles.
La décision de rechercher un partenariat n’a pas été prise à la légère par Sebastian Dewhurst et son équipe. Il souligne que « nous n’étions pas obligés de vendre. Il n’y avait aucune obligation. »EASA avait la liberté de choisir sa voie selon son propre calendrier, et les propriétaires n’étaient donc intéressés que par un mouvement stratégique qui protégerait leur héritage et propulserait l’entreprise vers l’avant.
Bien qu’elle n’ait pas cherché activement d’acheteurs, EASA a commencé à recevoir des offres d’investisseurs potentiels. « Nous n’étions même pas sur le marché et nous ne cherchions pas d’acheteurs ; cela s’est fait par le biais de contacts », se souvient Sebastian Dewhurst.
Face aux offres d’une division d’investissement d’un conglomérat de Miami et d’une société de capital-investissement traditionnelle basée à San Francisco, Volaris Group s’est imposé comme le collaborateur idéal pour EASA. La décision de choisir Volaris Group n’était pas seulement financière ; elle correspondait aux valeurs, à la vision et aux aspirations à long terme d’EASA.
Comme l’a prévenu Sebastian Dewhurst, « Méfiez-vous des offres des sociétés de capital-investissement ou de tout ce qui semble trop beau pour être vrai, car c’est probablement le cas ». L’évaluation approfondie des options d’EASA et sa volonté de rejeter les offres ont démontré sa détermination à trouver le bon partenaire, et pas n’importe lequel.
« Si vous avez une société opérationnelle bien établie et que vous cherchez des moyens d’améliorer progressivement ses performances, je pense que Volaris pourrait être une excellente solution. »
– Sebastian Dewhurst, cofondateur et directeur général, EASA
Le pouvoir de l’indépendance et du soutien
Le partenariat entre EASA et Volaris Group a été établi sur la base d’une garantie que la société jouirait d’une indépendance continue pour gérer ses activités comme elle l’entend, un principe fondamental qui a jeté les bases de leur collaboration. Dans le cadre de Volaris Group, chaque société conserve sa marque et son identité distinctes, ainsi qu’une totale autonomie opérationnelle.
Tout en conservant l’autonomie nécessaire pour continuer à innover et à servir ses clients, l’entreprise a également bénéficié du soutien de Volaris Group dans des domaines clés, notamment en matière de ressources humaines et d’assistance juridique. Selon Sebastian Dewhurst, ce type de collaboration dynamique est ce dont EASA avait besoin dans le cadre d’un partenariat stratégique, une assistance dans des domaines clés qui agit comme un multiplicateur de force.
En recevant le soutien dont elle avait tant besoin pour naviguer dans les méandres juridiques complexes et gérer les ressources humaines, EASA a pu recentrer l’énergie et les ressources de l’entreprise sur les domaines dans lesquels elle excelle, à savoir l’innovation et la satisfaction des clients.
« L’équipe juridique de Volaris est absolument fantastique. Ils ont été incroyablement utiles et précieux pour nous. »
– Sebastian Dewhurst, cofondateur et directeur général, EASA
Regarder vers l’avenir avec Volaris Group
Ayant obtenu son brevet de pilote avant son permis de conduire, Sebastian Dewhurst peut apprécier l’avantage de voir les choses d’un point de vue de 30 000 pieds. Le temps et les données industrielles fournis par Volaris Group ont permis aux dirigeants d’EASA de faire évoluer leur stratégie commerciale, qui comprenait un regain d’attention pour le marketing afin de stimuler la croissance organique.
Le soutien financier de Volaris Group a également permis à EASA de procéder à ses propres acquisitions et fusions stratégiques, un concept que l’entreprise n’avait pas envisagé auparavant. La possibilité d’explorer d’autres offres et d’élargir son portefeuille met en évidence le potentiel de croissance de cette collaboration. Dans un paysage technologique en constante évolution où l’adaptabilité est cruciale, la décision d’EASA de rejoindre Volaris lui a apporté le soutien et les connaissances qui lui assureront de rester compétitive et de protéger son héritage.
