Au cours de ma carrière, j’ai exercé au moins 9 ou 10 types de fonctions différentes, dans des secteurs d’activité différents. Il est juste de dire qu’aucune de ces fonctions n’a été recommandée par le conseiller d’orientation de mon lycée et que la plupart d’entre elles n’existaient pas « à l’époque ». Il est également juste de dire que l’expérience que j’ai acquise dans chacune des fonctions que j’ai occupées contribue au travail que je fais aujourd’hui. Je pense que mon parcours professionnel est assez commun. Certaines carrières continuent de suivre un parcours linéaire, avec une progression principalement en termes d’ancienneté et d’envergure, mais les parcours non linéaires sont ce que la plupart d’entre nous ont connu ou devraient connaître dans leur travail d’aujourd’hui et de demain. L’évolution de carrière n’est pas nécessairement une échelle. Dans une vidéo de la Harvard Business Review, Keyanna Schmiedl explique qu’il s’agit plutôt d’un mur d’escalade – parfois nous nous déplaçons latéralement (nous élargissons notre champ d’action), et parfois nous descendons ou revenons en arrière pour finalement grimper plus haut ailleurs. Vous pouvez visualiser un chemin vers le haut lorsque vous commencez, mais votre chemin peut changer au fur et à mesure que vous vous adaptez. Parfois, vous choisirez en fonction de vos points forts, et parfois vous suivrez votre intuition, en cherchant simplement un moyen d’aller de l’avant. De plus, alors qu’une échelle implique une progression de carrière du contributeur individuel au manager puis au dirigeant, nous devons faire de la place pour l’évolution de carrière des personnes qui préfèrent ne pas être des gestionnaires de personnel – à quoi ressemble leur parcours de croissance ?
Qu’est-ce qu’un parcours professionnel non linéaire ?
Un parcours professionnel non linéaire est intentionnel à chaque étape (ou à la plupart des étapes), mais les étapes ne sont pas à sens unique ou prédéfinies. Il peut s’agir d’étapes latérales au cours desquelles vous recherchez une culture professionnelle différente ou passez à un type de rôle adjacent. Souvent, il s’agit de changer complètement de rôle. Plusieurs facteurs sont à l’origine de cette évolution :
- Les gens travaillent plus longtemps. Avec les carrières prolongées et les emplois de « semi-retraite », la probabilité que vous fassiez une longue carrière dans une seule fonction au sein d’une seule entreprise diminue. Les besoins, les intérêts et même les types d’emplois disponibles changent. Pour avoir une carrière satisfaisante, vous devez prévoir des parcours professionnels non linéaires qui nécessitent un apprentissage tout au long de la vie et des compétences en constante évolution.
- Les entreprises s’orientent vers des recrutements et des promotions fondés sur les compétences. Il existe davantage de moyens d’acquérir des compétences et de l’expérience et les entreprises sont plus ouvertes à l’embauche basée sur les compétences et aux évaluations basées sur les compétences plutôt qu’aux exigences minimales standard, telles qu’un diplôme universitaire. Notre idée des « qualifications » a évolué. C’est en fait une bonne chose pour la diversification de la main-d’œuvre avec des travailleurs non traditionnels et des personnes qui changent de carrière.
- Le travail et les rôles évoluent. Il y a des emplois et des rôles qui seront nécessaires à l’avenir et qui n’existent pas aujourd’hui. Les vagues de licenciements et d’embauches ont changé notre façon de voir le travail et les carrières, et elles contribuent également à la nécessité pour les gens de suivre un parcours professionnel non linéaire. Par ailleurs, les gens sont devenus moins aveuglément loyaux envers les entreprises (l’idée d’un « homme d’entreprise » perd de sa force). Même les rôles existants évolueront d’une manière que nous ne pourrons peut-être pas prédire (pensez au nombre de personnes qui étudient l’IA et se demandent quel en sera l’impact sur leur carrière). Des cycles de travail plus courts sont devenus la norme, en particulier dans le secteur de la haute technologie.
- La cadence de carrière n’est pas un tempo unique. Les trajectoires de carrière ne se font plus à une seule vitesse ni dans une seule direction. En réalité, l’évolution des priorités peut vous obliger à ralentir un peu, ou vous pouvez vous trouver dans une situation où vous êtes prêt à accélérer votre intensité.
Une prise de conscience professionnelle ?
L’ère de l’information a modifié l’évolution des carrières dans une certaine mesure, mais la pandémie semble avoir incité davantage de personnes à réexaminer leur carrière, l’équilibre entre vie professionnelle et vie privée, leur relation avec leur employeur, etc. Une enquête de Gartner a montré que 65 % des personnes interrogées reconnaissent que la pandémie a modifié leur attitude à l’égard de l’importance de la vie en dehors du travail. Les attentes quant à la manière de travailler, au lieu de travail et à la personne pour laquelle on souhaite travailler ont changé. Que les gens veuillent faire quelque chose qui corresponde davantage à leurs valeurs, adopter le travail à distance ou essayer quelque chose de nouveau, cela influe sur les types de rôles qu’ils envisagent. Les parcours de carrière non linéaires offriront des avantages qui n’étaient pas pris en compte auparavant. Cette tendance peut également avoir une composante générationnelle. Certains pensent que les personnes qui entrent aujourd’hui sur le marché du travail suivront des parcours professionnels davantage guidés par « l’objectif et la passion » que par « les compétences et l’expérience ». Si la rémunération et la stabilité font toujours partie de la construction d’une carrière, les prochaines générations pourraient accepter des mouvements de carrière latéraux ou descendants, ou des sauts complets sans certaines des préoccupations des générations précédentes.
Quels sont les avantages ?
Les parcours professionnels non linéaires présentent des avantages pour les personnes elles-mêmes et pour les entreprises pour lesquelles elles travaillent. Comme le résume Claudio Fernández-Aráoz :
Les changements d’emploi non linéaires peuvent en dire long sur plusieurs compétences puissantes basées sur l’intelligence émotionnelle – flexibilité, adaptabilité, empathie, sens de l’organisation et gestion des relations – qui différencient les stars des personnes moyennement performantes dans de nouvelles fonctions. Les changements perturbateurs peuvent également en dire long sur le potentiel, car ils témoignent de la curiosité, de la perspicacité, de l’inspiration et de la détermination d’un candidat, qui à leur tour indiquent une recherche d’apprentissage et de défis.
Il s’agit d’une sorte de perturbation qui favorise la croissance et l’adaptabilité. En fait, chez Volaris, la promotion du non-linéaire est un élément stratégique de la façon dont nous développons les dirigeants. Chaque pas en avant, en arrière ou en travers apporte de nouvelles perspectives, expériences et opportunités d’apprentissage qui, en fin de compte, aident les gens à devenir de meilleurs leaders. Les personnes qui recherchent ce type de carrière se constituent un « capital carrière » qu’elles peuvent dépenser de différentes manières, ce qui leur permet d’avoir une vie professionnelle plus épanouie.
Comment soutenir/développer des carrières non linéaires motivantes ?
Soyons honnêtes, il arrive que votre parcours professionnel ne soit pas linéaire par nécessité ou qu’il se déroule de manière organique, mais les gains seront plus importants si vous essayez de prendre des décisions de carrière dans un but précis :
- Exploitez votre potentiel de développement. Cela demande une certaine confiance en soi, et parfois un saut effrayant. Si vous avez des aspirations en matière de leadership, sachez que vos concurrents prendront des risques et montreront leur capacité à réussir dans des rôles multiples, et vous serez donc comparé à eux sur ce point.
- Connaissez votre valeur et assurez-vous de pouvoir la montrer. Soyez en mesure de démontrer les compétences transférables très utiles que vous possédez et dont les employeurs potentiels ont besoin, comme le bon jugement, la résolution de problèmes, le leadership, la curiosité, la discipline, la pensée systémique ou la pensée créative. En sortant de votre rôle individuel, vous pourriez être en mesure de raconter une histoire plus vaste et plus convaincante.
- Soyez ouvert aux opportunités. Parfois, ils apparaissent lorsque vous ne regardez pas. Souvent, les meilleurs défis sont un peu effrayants. Mais qu’ils soient grands ou petits, les défis vous permettront de grandir et de trouver le type de rôle dans lequel vous vous épanouissez. Tenter sa chance peut signifier que vous renoncez à une certaine sécurité pour prendre des risques.
- Recherchez l’élan d’un travail utile. Pas nécessairement sur une échelle de carrière. Un sentiment d’autosatisfaction peut être un bon indicateur que vous avez perdu votre élan. De nombreuses personnes ayant un parcours professionnel intéressant vous diront que les choix qui semblaient risqués ne l’étaient pas parce qu’elles suivaient une passion professionnelle ou recherchaient des expériences correspondant à leurs valeurs et à leurs intérêts.
- En tant que manager, identifiez les opportunités et assurez la sécurité psychologique. Les managers peuvent jouer un rôle clé dans l’évolution de carrière des membres de leur équipe en recherchant des opportunités d’apprentissage et de développement, à l’intérieur ou à l’extérieur de leur parcours actuel. Les managers doivent également prévoir la possibilité d’un échec lorsque quelqu’un accède à une nouvelle fonction nécessitant de nouvelles compétences et de nouveaux modes de pensée.
Alexander Nicholson propose quelques conseils supplémentaires :
- Ayez conscience de la situation. Soyez conscient de votre situation, de celle de votre équipe et de celle de l’entreprise. Par exemple, sachez quand vous êtes prêt et capable de prendre en charge un nouveau projet à fort impact par rapport à une courbe d’apprentissage où un travail différent qui vous aidera à apprendre pourrait être plus judicieux.
- Préparez un plan. Une fois que vous avez déterminé votre orientation, vos intentions et vos opportunités, planifiez la manière dont vous pourriez vous décharger de vos responsabilités pour prendre en charge de nouveaux projets, présenter de nouvelles opportunités pour faire preuve d’initiative, et fixer des repères sur ce que vous recherchez ensuite.
- Communiquez et définissez vos attentes. Faites part de vos intérêts et de vos ambitions professionnelles à votre supérieur et à vos réseaux. À votre tour, encadrez d’autres personnes qui pourraient vouloir faire certaines des choses que vous faites déjà. Engagez-vous à communiquer de manière itérative et collaborative sur votre parcours professionnel.
