Vous cherchez la bonne solution ? Voici les différences entre la vente à des sociétés de capital-investissement et à Volaris
Si vous êtes propriétaire d’une entreprise de logiciels et que vous envisagez de vendre votre entreprise, vous souhaiterez peut-être comprendre les différences entre les différents types d’acquéreurs. Dans cet article, nous soulignons ce à quoi vous pouvez vous attendre si votre entreprise est rachetée par une société de capital-investissement. Nous vous expliquons ensuite en quoi le fait de rejoindre Volaris est différent.
L’horizon temporel du capital-investissement
Les sociétés de capital-investissement investissent ou acquièrent des entreprises qui ne sont pas cotées en bourse. L’objectif des sociétés de capital-investissement est d’extraire de la valeur des entreprises qu’elles acquièrent, dans des domaines d’activité où d’autres n’auraient pas vu de valeur. Les sociétés de capital-investissement recherchent généralement des investissements à court terme. En moyenne, elles conservent les entreprises qu’elles acquièrent ou dans lesquelles elles investissent pendant environ 4 ans, mais certaines d’entre elles peuvent avoir une période de détention allant jusqu’à 7-10 ans. À la fin de la période de détention, l’objectif des sociétés de capital-investissement est de restituer des liquidités aux investisseurs, à condition que l’investissement ait été couronné de succès. Par conséquent, les sociétés de capital-investissement sont toujours à la recherche de sorties possibles pour les entreprises qu’elles détiennent. Les entreprises acquises par des sociétés de capital-investissement peuvent généralement s’attendre à être revendues à un nouveau propriétaire à l’issue de la période de détention. À ce moment-là, la direction et l’équipe de l’entreprise devront être prêtes à effectuer une nouvelle transition et à s’adapter à un nouveau propriétaire.
Le capital-investissement face à la stratégie « buy-and-hold » de Volaris
Chez Volaris, nous ne croyons pas à l’élaboration de stratégies de sortie pour les entreprises que nous acquérons. Au lieu de cela, nous maintenons une stratégie d’achat et de maintien pour toujours. Nous souhaitons réaliser plusieurs investissements continus dans les entreprises de notre portefeuille pour une durée indéterminée, plutôt que d’injecter des capitaux à court terme. Comme nous avons un long horizon d’investissement, nous avons la capacité de renforcer les entreprises et de soutenir leur croissance continue d’une manière qui n’est pas possible avec les acheteurs qui cherchent à se retirer des entreprises. En 25 ans d’existence, Volaris n’a jamais vendu d’entreprise. Forts de notre expertise en matière de logiciels, nous avons aidé des entreprises à faire face à des conditions de marché difficiles, nous les avons soutenues dans des affaires juridiques et nous les avons aidées à planifier leur succession.
Transparence financière : Capital-investissement vs. Volaris
Comme Volaris fait partie de Constellation Software, une société cotée en bourse, nous sommes tenus de publier nos données financières chaque trimestre. Il s’agit d’une différence notable par rapport à la plupart des sociétés de capital-investissement qui ne sont pas tenues de publier des informations financières. Pour les entreprises qui envisagent de nous rejoindre, l’avantage est que les résultats financiers de notre société mère sont facilement consultables et remontent à plusieurs années.
Investir à long terme dans notre personnel
Dans le cadre de notre objectif de fournir un lieu sûr et permanent pour la croissance des entreprises, nous avons créé un écosystème de collaboration pour nos leaders du secteur des logiciels. Une fois que les entreprises rejoignent Volaris, elles font partie d’une communauté composée de plus de 100 entreprises réparties sur de nombreux marchés verticaux dans différents coins du monde. Nos chefs d’entreprise se rencontrent régulièrement lors d’événements organisés par Volaris et peuvent toujours s’adresser à leurs pairs pour les aider à résoudre des problèmes commerciaux difficiles. Nous partageons ouvertement les meilleures pratiques opérationnelles entre collègues et encourageons une culture de l’apprentissage permanent. La vitalité du réseau Volaris est particulièrement évidente lorsque nos dirigeants se réunissent pour des événements Volaris, tels que notre conférence phare. Nos responsables des ressources humaines prennent au sérieux le développement de carrière et nous investissons dans notre personnel en élaborant des plans de carrière pour chaque employé.
Pourquoi certains chefs d’entreprise ont-ils choisi Volaris plutôt que le capital-investissement ?
L’entrepreneur en logiciels Chris Martin, cofondateur de Tibersoft, a finalement décidé de rejoindre Volaris plutôt qu’une société de capital-investissement après avoir suivi le processus de réflexion suivant :
« Je savais que les fonds de capital-investissement suivaient généralement un cycle de propriété de cinq ans comprenant l’acquisition, la croissance, l’optimisation et la revente. Comme le fonds approchait de sa fin de vie, je craignais que le cycle de propriété ne soit accéléré. Que se passerait-il si mon entreprise ne disposait pas de suffisamment de temps pour réaliser son potentiel au sein du fonds ? Serions-nous revendus pour être ensuite dissous ou fusionnés avec une autre entreprise ? Dans ce cas, qu’adviendrait-il de tous ceux qui ont choisi de me suivre ?
incadea est un autre éditeur de logiciels qui s’est installé définitivement chez Volaris, après avoir changé quatre fois de propriétaire en 20 ans. Les dirigeants de l’entreprise profitent de leur nouvelle stabilité pour repenser le modèle d’entreprise, les relations avec les clients et la structure organisationnelle d’incadea. Trois ans après leur acquisition, ils nous ont dit :
« La stabilité et le soutien dont nous bénéficions dans notre nouvelle maison [at Volaris] nous permettent de poursuivre nos ambitions »
– Ilya Plotnikov, CFO, incadea
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