Gestion des talents au sein de Volaris Group

Transcription complète :

GRACE ANNAB : Un élément clé de notre processus de gestion des talents est de veiller à ce que les employés fassent une longue carrière chez nous. Nous sommes vraiment fiers de promouvoir les gens à l’intérieur de l’entreprise et de leur donner l’occasion de rester et de se développer au sein de nos organisations. NATHAN GODFREY : Dans l’ensemble de Volaris, une grande majorité de nos dirigeants proviennent d’acquisitions ou sont promus au sein de nos entreprises. C’est pourquoi l’un des aspects clés de nos pratiques en matière de ressources humaines est l’évaluation de la gestion des talents. GRACE ANNAB : Le processus de gestion des talents a pour but d’aider les employés à se développer, à comprendre les compétences dont ils ont besoin, à leur donner la possibilité de les développer et à les faire évoluer vers d’autres fonctions afin qu’ils puissent continuer à travailler au sein de l’entreprise. NATHAN GODFREY : L’une des priorités de l’examen de la gestion des talents est de déterminer ce dont une personne est capable, ce qu’elle aimerait accomplir dans sa carrière, et de réfléchir au plan de développement que nous pourrions mettre en place pour l’aider à y parvenir. GRACE ANNAB : Vous pouvez faire évoluer votre carrière pour devenir un chef d’entreprise, un chef de groupe. Nous supervisons un certain nombre d’entreprises et nous évoluons également vers un rôle de gestionnaire de portefeuille. Ce sont les types de responsables que nous cherchons à développer dans notre organisation, mais cela ne se limite pas à ces rôles. Vous pouvez également faire évoluer votre carrière au sein d’un domaine fonctionnel. De notre point de vue, les possibilités sont infinies pour une personne qui est très orientée vers la carrière au sein d’une organisation et nous sommes heureux de travailler avec elle pour lui offrir ces possibilités.