Contexte
Basée à Sydney, en Australie, Holocentric est un leader dans la fourniture de solutions de qualité basées sur des modèles aux secteurs du gouvernement, des soins de santé, des services financiers et de la défense. Holocentric fournit aux organisations des solutions logicielles qui les aident à mieux comprendre, changer et optimiser chaque détail de leur activité, y compris la stratégie opérationnelle, la gestion du personnel et la conformité.
Depuis sa création en 1991, l’entreprise s’efforce de fournir à ses clients des solutions logicielles impactantes, critiques et modélisantes. Plus récemment, Holocentric a appliqué son logiciel pour fournir des solutions de transformation et de conformité de « nouvelle génération ». Il s’agit notamment de fournir un jumeau numérique d’une organisation, afin d’aider les clients à mieux comprendre leurs activités, et des solutions simples à utiliser qui aident à atteindre la conformité réglementaire.
La décision de vendre
Holocentric a été approché par Volaris Group en 2018 et a entamé des discussions significatives et continues sur une acquisition de l’entreprise. À l’époque, Holocentric connaissait un grand succès, mais avait des difficultés à améliorer sa rentabilité et à faire croître l’entreprise à un rythme que les dirigeants de l’entreprise jugeaient suffisamment rapide. En outre, les actionnaires qui n’étaient plus impliqués dans les opérations commerciales d’Holocentric cherchaient à vendre leurs participations et à se désengager de l’entreprise.
Holocentric a commencé à chercher un acquéreur qui pourrait soutenir sa croissance à long terme et qui aurait une grande expérience dans l’accompagnement de diverses entreprises vers le succès. Les dirigeants d’Holocentric étaient fiers de l’entreprise qu’ils avaient créée et voulaient un acquéreur qui leur permettrait de poursuivre sur la voie du succès. Les dirigeants d’Holocentric recherchaient également une entreprise qui leur permettrait de rester indépendants et qui garantirait que leurs opérations et leur service à la clientèle ne seraient pas perturbés par une intégration avec une autre entreprise.
Les dirigeants d’Holocentric ont trouvé en Volaris la meilleure solution pour assurer l’avenir de l’entreprise à long terme. La philosophie « buy-and-hold » de Volaris Group a donné à la société l’assurance qu’elle disposerait d’un site permanent pour se développer et qu’elle ne serait pas vendue. Cela correspondait aux objectifs d’Holocentric, car les dirigeants craignaient les acheteurs potentiels qui cherchaient à obtenir un retour sur investissement rapide avant de revendre l’entreprise. Holocentric a également apprécié que Volaris comprenne et souligne l’importance pour l’entreprise d’assurer le succès continu de ses clients.
Depuis notre acquisition, nous sommes beaucoup plus forts et dans une position privilégiée pour commencer à envisager des initiatives visant à stimuler la croissance organique, ainsi que des opportunités d’acquisitions potentielles. Nous sommes enthousiasmés par l’avenir que nous entrevoyons en tant qu’entreprise et nous pensons que le soutien de Volaris accélérera notre croissance dans les années à venir.
– Dwight Don, PDG, Holocentric
Succès après l’acquisition
Depuis son acquisition par Volaris en septembre 2019, Holocentric a connu une croissance significative dans l’ensemble de ses secteurs d’activité. En utilisant les meilleures pratiques et l’expertise de Volaris, la société a été en mesure de se développer et d’obtenir de nouveaux clients, entraînant des revenus plus importants et une croissance plus rapide. Sous la direction de Volaris, Holocentric a mis en œuvre une approche de gestion plus disciplinée, ce qui lui a permis d’améliorer sa rentabilité et de mieux se préparer à une expansion future, à la fois par la croissance organique et les acquisitions par tuck-in.
Holocentric a commencé à utiliser les nouvelles opportunités de développement des talents et de mise en réseau offertes par Volaris pour l’ensemble de son équipe. Cela a permis d’améliorer les connaissances financières au sein d’Holocentric et de soutenir le développement de futurs leaders au sein de l’entreprise. Les opportunités de réseautage avec d’autres entreprises de Volaris, y compris des événements tels que Quadrants, ont également été bénéfiques en poussant Holocentric à mettre en œuvre de nouvelles approches pour développer son activité. Ces possibilités de partage des connaissances ont fourni des orientations essentielles pour surmonter les pressions difficiles exercées sur l’entreprise par le COVID-19.
Pour l’avenir, Holocentric souhaite continuer à utiliser l’expertise de Volaris Group afin de poursuivre sa croissance et d’utiliser l’expérience de Volaris Group en matière de fusions et d’acquisitions pour améliorer son offre sur les marchés choisis par le biais d’acquisitions ciblées. Holocentric cherchera également à étendre sa portée aux marchés verticaux adjacents afin de stimuler une croissance plus importante et plus durable.
