Software de suporte para toda a vida útil de uma embarcação
A SpecTec foi originalmente fundada na Noruega na década de 1980. Desde a aquisição pela Volaris em 2012, a empresa foi dividida em 3 unidades de negócios separadas, com foco em setores distintos do mercado marítimo: Navegação comercial (incluindo petróleo e gás), cruzeiros e superiates. O AMOS (Sistema Operacional de Gerenciamento de Ativos) é o produto oferecido pela Spectec, desenvolvido especialmente para a área marítima.
A empresa oferece suporte a uma ampla variedade de embarcações comerciais oceânicas, que incluem navios porta-contêineres, tankers, GNL e graneleiros, além de prestar serviços a estações remotas, como plataformas de petróleo.
O AMOS é visto como o modelo padrão para manutenção e aprovisionamento para o setor marítimo e, de modo geral, o foco principal da SpecTec Shipping é o gerenciamento remoto de ativos.
A Aquisição da Volaris
A Volaris adquiriu a SpecTec em 2012. Antes da aquisição pela Volaris, a SpecTec gerava um forte crescimento de receita, mas não tinha estabilidade financeira para garantir aos clientes que a empresa permaneceria sólida no longo prazo. Com o apoio financeiro de uma empresa controladora sólida, os clientes agora têm a garantia de que, se instalarem o AMOS em uma embarcação que tenha a expectativa de durar 25 anos, terá suporte do software durante toda a vida útil esperada da embarcação.
Para qualquer um de nossos clientes, podemos dizer com confiança que estaremos aqui para dar suporte a esse software durante toda a vida útil da embarcação.
– Roddy MacLennan, group manager da Volaris
Crescimento futuro da SpecTec Shipping
Aproveitar os dados do Volaris Group e as melhores práticas de benchmarking ajudou a SpecTec Shipping a obter maior clareza sobre a lucratividade de clientes individuais e produtos específicos, levando a novos insights sobre onde investir. O plano de três anos da empresa se concentra em trazer a rica funcionalidade da plataforma AMOS, da qual os clientes dependem há 35 anos, para versões Web e de dispositivos móveis mais modernizadas . Os clientes podem continuar a usar a AMOS por décadas, porque ela tem a experiência, a funcionalidade e agora está em uma plataforma moderna, pronta para o futuro.
Para as empresas que fazem grandes investimentos em um sistema de gerenciamento de ativos de missão crítica, é essencial adquirir uma solução que tenha vindo para ficar. Levantar capital para crescer pode ser uma das coisas mais difíceis que um CEO tem de fazer. Recorrer ao private equity para obter financiamento sempre implicará em restrições sendo impostas e, geralmente, significa abrir mão de parte do controle. Quando a Volaris avalia uma iniciativa proposta, o foco está em garantir o negócio a longo prazo, em vez de forçar o crescimento às custas da sustentabilidade, além disso, a cultura de autonomia da Volaris possibilita que a liderança da empresa ainda esteja no comando das decisões do dia-a-dia.
A longevidade é muito importante para as pessoas que estão vendendo suas empresas. Se elas construíram um negócio, ter a confiança de que a empresa realmente seguirá de pé no longo prazo é tão importante quanto o preço de venda.
– Roddy MacLennan, group manager, Volaris
Desenvolvendo futuros líderes
Cinco anos depois de herdar um negócio recém-formado sem uma equipe de gerenciamento, a SpecTec Shipping construiu uma equipe forte que está constantemente aprendendo e melhorando. Com o negócio funcionando praticamente sozinho, a gestão agora pode se concentrar mais em outras iniciativas estratégicas para a SpecTec ou potencialmente para ajudar outros líderes de negócios que fazem parte do portfólio da Volaris.
A Volaris tem nos apoiado muito na busca de oportunidades de mercado que proporcionem crescimento e explorem nosso profundo conhecimento e experiência no setor, em vez de nos diluirmos em muitos domínios marítimos diferentes.
– Roddy MacLennan, group manager da Volaris
Enquanto os proprietários encontram um lar estável e permanente para seus negócios, os funcionários encontram oportunidades de crescimento dentro e fora de suas empresas, seja em uma das centenas de empresas do Volaris Group ou dentro da própria estrutura corporativa. Em qualquer nível da empresa, há muitas maneiras de aprimorar habilidades e desenvolver carreiras.
