O que levar em conta quando familiares estão envolvidos em um plano de sucessão empresarial
Esta é a primeira de uma série de três partes sobre empresas familiares. Leia mais sobre o que esperar das partes 1 e 2 no final do artigo.
Administrar uma empresa próspera envolve fazer malabarismos com muitas responsabilidades complexas, incluindo o planejamento de sua sucessão. Mas como tudo isso pode ser diferente se um de seus funcionários for seu primo, seu filho ou sua filha? Operar uma empresa familiar exige sensibilidade em relação à delicada dinâmica familiar e às emoções que podem surgir a partir dela. Essas dinâmicas vêm à tona quando as gerações mais velhas estão se preparando para se aposentar ou deixar a empresa e precisam tomar decisões sobre como transferir responsabilidades para os sucessores.
Em todo o mundo, as mudanças demográficas significam que muitas empresas familiares estão sendo vendidas ou passadas para a próxima geração. Para muitos donos de empresas, um de seus maiores desafios será descobrir como fazer a transição da empresa para o próximo proprietário, especialmente se houver família envolvida na empresa.
Sabemos que, por exemplo, na Europa, há quase 700.000 empresas que são transmitidas todos os anos, e cerca de 200.000 delas enfrentam grandes problemas. Muitas vezes, isso se deve ao fato de haver uma lacuna muito grande entre as gerações. -Peter Jaskiewicz, diretor acadêmico do Family Enterprise Legacy Institute, Telfer School of Management, Universidade de Ottawa (Fonte: Globe and Mail webcast about family business planning, 2023)
Como já escrevemos anteriormente na seção Acquired Knowledge, a sucessão empresarial consiste em elaborar um plano de continuidade que garanta que o seu legado e futuro de sua empresa permaneçam em boas mãos.
O Volaris Group conversa frequentemente com proprietários de empresas familiares, e muitas dessas empresas se tornaram parte de nossa rede de empresas. Como resultado, desenvolvemos alguns conhecimentos sobre como as empresas familiares podem planejar melhor a sucessão, que compartilhamos a seguir.
1. Como posso determinar qual é o momento mais adequado para abordar o tema da sucessão com a minha família?
Quanto mais cedo a família iniciar as discussões sobre o planejamento da sucessão, melhor.
Muitas vezes, quando o tema da sucessão não é abordado em uma família, pode ser porque a geração mais velha não está pronta para desapegar do negócio. Levantar a questão pode ser visto como “deixar um elefante” na sala e em vez de enfrentar consequências negativas relacionadas, as pessoas envolvidas com a empresa podem evitar este assunto por muitos anos.
Mas evitar tocar nesta questão por um longo período cria incerteza para todos os envolvidos na empresa. Ao iniciar as conversas sobre sucessão cedo, os seus principais funcionários terão tempo suficiente para se preparar para a mudança, quando ela ocorrer.
2. Ainda não estou pronto para me aposentar. Não é muito cedo para pensar em planejamento sucessório?
O planejamento de sucessão não é apenas para proprietários de empresas que estão perto da aposentadoria, mas, para qualquer pessoa que queira garantir a continuidade do seu negócio.
Todos os donos de negócios devem planejar a possibilidade de que uma emergência de saúde inesperada, um acidente ou outro evento turbulento possa trazer mudanças abruptas para a empresa, nesse cenário, todos os envolvidos na empresa precisariam reagir rapidamente. Um evento dessa natureza pode representar um risco para o futuro de longo prazo da empresa, especialmente porque as pessoas são mais propensas a tomar decisões precipitadas quando as emoções estão à flor da pele.
Ter um plano ajuda a garantir que as responsabilidades da empresa sejam repassadas às pessoas que podem mantê-la em boa forma e até mesmo fazê-la crescer no futuro.
3. Quais são as abordagens para a sucessão de empresas familiares?
A sucessão para proprietários de empresas familiares geralmente significa seguir um dos três caminhos, ou uma combinação dos seguintes:
- A transição da liderança de uma empresa de uma geração da família para outra. Um exemplo disso pode ser um filho que está crescendo em uma posição de liderança e assumindo o cargo de CEO da empresa futuramente.
- Trazer talentos de fora da família para apoiar ou assumir o gerenciamento das operações diárias. Um exemplo disso pode ser a contratação de um CEO ou de outros executivos seniores com um histórico de sucesso na liderança de empresas.
- Preparar a empresa para uma venda se não houver um sucessor adequado na família. Ao transferir a riqueza gerada pela venda da empresa para a próxima geração, o proprietário pode preparar os filhos ou membros da família para o sucesso fora da empresa.
4. Devo procurar sucessores para a empresa dentro da minha família?
Um dos principais objetivos da sucessão é garantir que os líderes de negócios mais adequados ocupem as principais funções que envolvam as tomadas de decisões.
Ao considerar possíveis sucessores, é importante ser honesto na apuração das habilidades dos membros da família e de outros líderes envolvidos na empresa. As situações mais arriscadas ou difíceis para a empresa são justamente as que membros da família são escolhidos para cargos de liderança e têm as habilidades ou qualificações adequadas para atender às demandas de um cargo de chefia.
É comum descobrir que nem todos na família estarão aptos para administrar uma empresa. Muitos membros da família podem estar inclinados a outros talentos ou interesses, como artes e esportes, por exemplo, ou até mesmo optar por alguma profissão que não tenha correlação com o negócio em questão. Alguns membros da família também podem simplesmente achar um fardo ter que administrar o negócio,
Independentemente de vir de dentro ou de fora da família, o sucessor ideal precisa se sentir realizado ao assumir as responsabilidades da empresa e agir com responsabilidade ao tomar decisões relacionadas ao negócio, funcionários e clientes, além de estar comprometido com a criação de valor para a empresa.
5. Quais são os possíveis papéis para os membros da minha família se eles quiserem continuar envolvidos na empresa, mas não em um importante cargo de liderança?
Manter os membros da família envolvidos na empresa pode ter muitas vantagens, como incentivar a empresa a se comprometer com uma estratégia de longo prazo ou a permanecer fiel a valores profundamente enraizdos. Eles também podem ajudar na continuidade da empresa, atuando como um recurso de conhecimento institucional.
Se os membros da família puderem agregar valor e quiserem se envolver na empresa, o dono da empresa poderá considerar a possibilidade de que assumam cargos de consultoria ou liderança funcional que estejam relacionados aos seus pontos fortes. Essa é uma opção bastante apropriada se eles não estiverem prontos para assumir uma função executiva de tomada de decisões.
6. Gostaria que os membros de minha família participassem da próxima geração de liderança executiva da empresa. Qual é a melhor maneira de transmitir essas responsabilidades importantes?
As famílias que transferem com sucesso as principais responsabilidades da empresa para a próxima geração geralmente investem anos de preparação para deixar o sucessor pronto. Elas também são bem-sucedidas na comunicação entre as gerações.
A maioria dos especialistas desaconselha que os donos de empresas exerçam muita pressão sobre os membros da família para que se envolvam nos negócios, no entanto, esse empresário pode encontrar maneiras de expor a próxima geração à empresa de forma mais gradual. Por exemplo, as crianças que aprendem sobre a empresa com o tempo podem desenvolver curiosidade, interesse e paixão pelo negócio e, ao mesmo tempo, ter espaço para explorar outros interesses.
Como qualquer dono de empresa sabe, liderar um negócio vai muito além do que simplesmente estar lá das 9 às 17h. Ser um líder em uma empresa significa aceitar o mais alto nível de responsabilidade pelos sucessos e fracassos dela, ir além de suas obrigações, entregar além do esperado para os clientes e colocar as necessidades dos funcionários acima das suas próprias. O dono de uma empresa geralmente é a primeira pessoa a última a sair do escritório, exercer o papel de liderança também significa ter uma visão de longo prazo e o know-how para liderar uma equipe para executar o planejamento. Por fim, um líder precisa estar comprometido com uma educação contínua sobre o que será melhor para a empresa.
Com o tempo, os membros da família que demonstrarem competência e compreensão do que significa ser um empresário responsável poderão ter mais acesso ao negócio e isso pode incluir o desenvolvimento de relacionamento com os consultores da empresa. Conforme adquirem confiança, eles poderão se envolver nas operações do dia-a-dia, com responsabilidades cada vez maiores até que estejam totalmente integrados e equipados com todas as ferramentas necessárias para liderar a empresa.
7. Quais outros recursos podem ajudar com questões específicas de empresas familiares?
Os donos de empresas familiares podem achar relevante instruir-se com consultores especializados em questões específicas de empresas familiares. Para ler mais, recomendamos os seguintes recursos:
- No Canadá: Family Enterprise Canada e Family Enterprise Legacy Institute
- Nos Estados Unidos: Conway Center for Family Business (Centro Conway para Empresas Familiares)
- Na Europa: Empresas familiares européias
- No Reino Unido: Family Business UK
- Austrália e Nova Zelândia: Associação de Empresas Familiares
O Volaris Group desenvolveu estes recursos que podem ajudar as empresas familiares:
- O guia definitivo para vender sua empresa de software
- Tenha em mente a sucessão ao desenvolver um plano de saída
- Estratégias comuns de saída de empresas de software, explicadas
Esta é a primeira de uma série de três partes sobre empresas familiares. A Parte 2 se concentrará nas oportunidades para as empresas familiares fortalecerem suas estruturas de governança para gerenciar dinâmicas familiares complexas. A Parte 3 traçará o perfil de uma empresa familiar que teve sucesso como parte do Volaris Group.
