Jesper Ulsted é o mais novo gerente de portfólio da Volaris, trazendo consigo uma vasta experiência em todas as áreas de gerenciamento de negócios de software, adquirida em seus 15 anos de história na Volaris. Depois de ingressar na Volaris como estudante, ele aprendeu rapidamente os meandros do lado dos serviços profissionais das empresas de software como consultor. Desde então, ele assumiu cargos de liderança em finanças e atendimento ao cliente, ajudou a integrar novas aquisições e atuou como CFO e gerente geral de negócios de software na Volaris. Depois de passar parte de sua carreira fora da Volaris, ele retornou seis anos depois, lembrando: “Eu sempre soube que voltaria em algum momento”.
Jesper Ulsted, gerente de portfólio do Volaris Group
Agora, ele está aproveitando todo o conhecimento operacional que desenvolveu para ajudar a Volaris a adquirir empresas de software. “Tive a sorte de minha carreira ter sido uma experiência de aprendizado contínuo para mim”, disse ele à revista Acquired Knowledge. Continue lendo para saber mais.
Dê-nos uma visão geral de seu portfólio.
Trata-se de um portfólio de negócios jovem, com sede na Europa, que fornece soluções de missão crítica. No momento, nosso foco está predominantemente nos países nórdicos, no mercado de língua alemã e na França. Estamos expandindo no Reino Unido e na Holanda. Também estamos buscando outras regiões geográficas na Europa, em nossas verticais existentes. Por exemplo, já estamos no setor de energia renovável e, se houver uma empresa espanhola de software de energia renovável que nos interesse, também poderemos ir atrás dela. Devido ao nosso foco europeu, os idiomas que representamos incluem dinamarquês, alemão, francês, inglês e espanhol.
Que tendências de fusões e aquisições de tecnologia o senhor está observando em sua região?
As palavras da moda nos últimos anos têm sido inteligência artificial e aprendizado de máquina. Elas surgiram depois que o big data deixou de ser uma palavra “sexy” para ser usada, mas basicamente se trata de aplicar o big data de forma inteligente para tomar decisões melhores, de forma automatizada. A inteligência artificial parece difícil, mas quando o senhor a analisa, ela é uma evolução natural do que já estamos fazendo. Essa é, sem dúvida, a grande tendência quando saímos e conversamos com os clientes de nossas empresas.
O senhor acompanha de perto os mercados de serviços públicos e construção. O que está acontecendo lá?
Vemos muitas startups crescendo a uma velocidade tremenda, e seria muito cedo para adquirirmos muitas dessas empresas. Mas também vemos algumas empresas de software maduras que poderiam ser interessantes para adquirirmos.
Por que há tanto crescimento nos mercados de construção civil no momento?
Estamos observando uma consolidação no mercado de construção civil. Algumas das grandes empresas têm sido lentas na adoção de tecnologia e só agora estão realmente entrando na onda. Eles agora estão percebendo que a TI pode ser uma vantagem competitiva para eles se puderem implementar em um ritmo mais acelerado do que os concorrentes. Por exemplo, agora que muitos trabalhadores levam smartphones para os canteiros de obras, as empresas que os empregam podem automatizar a tarefa de registrar a entrada e a saída dos trabalhadores. Em vez de usar carimbos de data e hora manuais, esses empregadores podem instalar um aplicativo que registra automaticamente a entrada e saída dos trabalhadores se o dispositivo estiver a mais de 200 metros do canteiro de obras. Essa é uma diferença que pode economizar o tempo das empresas e evitar erros humanos.
Qual é a oportunidade de fusões e aquisições para o Grupo Volaris na Europa?
Na Europa, normalmente encontramos empresas menores do que nos EUA, devido ao fato de os países serem menores, de idiomas específicos serem falados em áreas menores e de a legislação ser exclusiva de cada país. Como, em média, a Volaris compra empresas menores, a aquisição na Europa é uma vantagem, do meu ponto de vista. Na Europa, é mais fácil encontrar empresas em que a proposta de valor da Volaris seja uma combinação extremamente boa. Esses fundadores e proprietários de empresas não são tão compelidos pela história do private equity. Eles gostam que as empresas mantenham suas marcas e que seus produtos continuem a ser desenvolvidos. Vejo muitas possibilidades na Europa.
O que o senhor mais gosta em fazer parte do Grupo Volaris?
Para mim, a coisa mais importante sobre a Volaris é que ela oferece às pessoas autonomia e liberdade para operar. Em um ambiente dentro da Volaris, onde o senhor tem muitas pessoas a quem recorrer e pontos de dados para analisar seu próprio negócio, esses são valores que eu realmente aprecio. Gosto de estabelecer minha própria agenda e definir minha própria direção estratégica, e é útil poder consultar recursos dentro da Volaris. A autonomia que a Volaris nos proporciona é inigualável – e posso dizer isso em nome dos líderes de negócios do meu portfólio também, incluindo aqueles que originalmente fundaram suas empresas e ainda estão conosco.
O senhor quer saber mais sobre o Jesper?
Jesper Ulsted falará em um painel de compradores organizado pelo World Financial Symposiums (WFS) na quinta-feira, 16 de junho de 2022. Registre-se aqui. O senhor também pode se conectar diretamente com Jesper no LinkedIn.
