Já tive pelo menos 9 ou 10 tipos diferentes de funções em minha carreira, em diferentes setores. É justo dizer que nenhuma delas foi recomendada pelo meu orientador educacional do ensino médio e que a maioria destas funções não existia “antigamente”. Também é justo dizer que minhas experiências em cada uma das funções que desempenhei contribuem para o trabalho que faço hoje.
Suspeito que minha jornada profissional seja bastante comum. Algumas carreiras continuam a seguir um caminho linear, escalando principalmente em termos de senioridade e escopo, mas caminhos de carreira não lineares são o que a maioria de nós experimentou ou deve esperar em nosso trabalho hoje e no futuro.
O desenvolvimento da carreira não é necessariamente uma escada. Em um vídeo para a Harvard Business Review, Keyanna Schmiedl diz que é mais parecido com uma parede de escalada – às vezes nos movemos para os lados (ampliamos nosso escopo) e às vezes descemos ou voltamos para eventualmente subir mais alto em outro lugar. Você pode visualizar uma forma de subir quando começa, mas seu caminho pode mudar à medida que se adapta. Às vezes, você escolherá com base em seus pontos fortes e, às vezes, seguirá a intuição, procurando apenas uma maneira de seguir em frente.
Além disso, embora uma escada implique que a progressão na carreira seja do colaborador individual ao gestor e ao líder, precisamos abrir espaço para o crescimento da carreira das pessoas que preferem não ser gestores de pessoas – e neste caso, como seria a trajetória de crescimento delas?
O que é uma trajetória de trabalho não linear?
Um caminho de trabalho não linear é intencional em cada etapa (ou na maioria delas), mas as etapas não são um caminho unidirecional ou predefinido. Ele pode envolver passos laterais à medida que você busca uma cultura de trabalho diferente ou muda para um tipo de função adjacente. Muitas vezes, isso envolve a mudança para uma função totalmente diferente.
Há vários fatores que estão causando isso:
- As pessoas estão trabalhando por mais tempo. Com carreiras mais longas e empregos de “semi-aposentadoria”, a probabilidade de você ter uma longa carreira em uma única função em uma única empresa diminui. As necessidades, os interesses e até mesmo os tipos de empregos disponíveis mudam. Para ter uma carreira satisfatória, você precisa planejar planos de carreira não lineares que exijam aprendizado contínuo e requisitos de habilidades em constante evolução;
- As empresas estão adotando contratações e promoções baseadas em habilidades. Há mais maneiras de adquirir habilidades e experiência e as empresas estão mais abertas a contratações baseadas em habilidades e avaliações baseadas em competências, em vez de requisitos mínimos padrão, como um diploma universitário. Nossa ideia de “qualificações” evoluiu. Na verdade, isso é bom para diversificar a força de trabalho com trabalhadores não tradicionais e pessoas que mudam de carreira;
- O trabalho e as funções estão evoluindo. Há empregos e funções que serão necessários no futuro e que não existem hoje. Ondas de demissões e boom de contratações mudaram a forma como vemos o trabalho e as carreiras, e também estão contribuindo para a necessidade de as pessoas seguirem uma carreira não linear. Como efeito colateral, as pessoas se tornaram menos cegamente leais às empresas (a ideia de um “homem da empresa” está perdendo força). Até mesmo as funções existentes evoluirão de maneiras que talvez não possamos prever (pense em quantas pessoas estão olhando para a IA e se perguntando como isso afetará suas carreiras). Ciclos de trabalho mais curtos se tornaram a norma, especialmente em alta tecnologia;
- A cadência da carreira não é um tempo. As trajetórias de carreira não são mais de uma velocidade e uma direção. Na realidade, a mudança de prioridades pode exigir que você diminua um pouco o ritmo ou pode estar em uma posição em que esteja pronto para acelerar sua intensidade.
Um despertar de carreira?
A Era da Informação mudou o desenvolvimento da carreira até certo ponto, mas a pandemia parece ter levado mais pessoas a reexaminar suas carreiras, o equilíbrio entre vida pessoal e profissional, o relacionamento com o empregador e assim por diante. Uma pesquisa do Gartner mostrou que 65% das pessoas concordaram que a pandemia mudou sua atitude em relação à importância da vida fora do trabalho.
As expectativas sobre como, onde e para quem elas querem trabalhar mudaram. O fato de as pessoas quererem fazer algo que esteja mais alinhado com seus valores, adotar o trabalho remoto ou tentar algo novo afeta os tipos de funções que elas considerarão. Caminhos de carreira não lineares oferecerão benefícios que antes não eram considerados.
Também pode haver um componente geracional nessa tendência. Alguns acreditam que as pessoas que estão entrando no mercado de trabalho agora seguirão caminhos de carreira orientados mais por “propósito e paixão” do que por “habilidades e experiência”. Embora a remuneração e a estabilidade ainda façam parte da construção de uma carreira, as próximas gerações podem aceitar mudanças laterais ou descendentes na carreira, ou saltos completos sem algumas das preocupações das gerações anteriores.
Quais são as vantagens?
Há vantagens para as próprias pessoas e para as empresas para as quais elas trabalham em carreiras não lineares. Como Claudio Fernández-Aráoz resume:
Mudanças não lineares de emprego podem dizer muito sobre várias competências poderosas baseadas em inteligência emocional – flexibilidade, adaptabilidade, empatia, consciência organizacional e gerenciamento de relacionamentos – que diferenciam as estrelas dos profissionais de desempenho mediano em novas funções. As mudanças disruptivas também podem lhe dizer muito sobre o potencial, pois demonstram a curiosidade, a percepção, a inspiração e a determinação do candidato, o que, por sua vez, indica uma busca por aprendizado e desafios.
É um tipo de ruptura que estimula o crescimento e a adaptabilidade. De fato, na Volaris, promover o não-linear é um elemento estratégico de como desenvolvemos líderes. Cada passo para o lado, para cima ou para o outro lado traz consigo novas percepções, experiências e oportunidades de aprendizado que, em última análise, ajudam as pessoas a serem melhores líderes.
Para as pessoas que buscam esse tipo de carreira, elas constroem um “capital de carreira” que pode ser gasto de muitas maneiras diferentes, levando a uma vida profissional mais satisfatória.
Como apoiar/desenvolver carreiras não lineares com propósito
Sejamos honestos, às vezes a trajetória de sua carreira não é linear por necessidade ou ocorre de forma orgânica, mas os ganhos serão maiores se você tentar tomar decisões com propósito:
- Abrace seu potencial para desenvolvimento futuro. Isso requer um pouco de fé em si mesmo e, às vezes, um salto no escuro. Se você tiver aspirações de liderança, saiba que seus concorrentes estarão se arriscando e mostrando sua capacidade de ter sucesso em várias funções, portanto, você será comparado a eles neste ponto;
- Conheça seu valor e certifique-se de que você pode demonstrá-lo. Seja capaz de demonstrar as competências compartilháveis altamente valiosas que você detém que os possíveis empregadores precisam, como: bom senso, solução de problemas, liderança, curiosidade, disciplina, pensamento sistêmico ou pensamento criativo. Ao sair das funções individuais, você poderá ser capaz de contar uma história maior e mais convincente;
- Esteja aberto a oportunidades. Às vezes, eles aparecem quando você não está olhando e, muitas vezes, as realmente boas podem ser um pouco assustadoras. Mas, grandes ou pequenos, os desafios são a maneira pela qual você crescerá e descobrirá os tipos de funções em que se desenvolve. Arriscar-se pode significar abrir mão de alguma segurança para assumir algum risco;
- Busque o impulso de um trabalho com propósito. Não necessariamente em uma escada de carreira. Sentir-se complacente pode ser um bom indicador de que você perdeu esse impulso. Muitas pessoas com trajetórias profissionais interessantes dirão que as escolhas que pareciam arriscadas não pareciam arriscadas porque estavam seguindo a paixão profissional ou buscando experiências que se alinhavam com seus valores e interesses;
- Como gestor, identifique oportunidades e ofereça segurança psicológica. Os gestores podem desempenhar um papel fundamental no crescimento da carreira dos membros de sua equipe, procurando oportunidades dentro ou fora de seu caminho atual, onde eles possam aprender e crescer. Os gestores também precisam permitir o fracasso quando alguém passa para uma nova função em que são necessários novos conjuntos de habilidades e formas de pensar.
Alexander Nicholson traz alguns conselhos adicionais:
- Tenha consciência situacional. Esteja atento às suas circunstâncias, às da sua equipe e às da empresa. Por exemplo, saber quando você está pronto e apto a assumir um projeto greenfield de alto impacto em vez de estar em uma curva de aprendizado em que um trabalho diferente que o ajudará a aprender pode fazer mais sentido;
- Tenha um plano. Depois de determinar a direção, as intenções e as oportunidades, planeje como poderá transferir responsabilidades para assumir novos projetos, apresentar novas oportunidades para mostrar iniciativa e definir algumas diretrizes sobre o que procurar em seguida;
- Comunique-se e estabeleça expectativas. Compartilhe seus interesses e ambições para sua carreira com seu gestor e network. Por sua vez, oriente outros profissionais que estejam querendo fazer algumas das coisas que você já faz. Comprometa-se com comunicações iterativas e colaborativas sobre sua jornada profissional.
