Fondateur / Propriétaire-Exploitant

En tant que fondateur d'une entreprise de logiciels prospère qui envisage une sortie, vous pensez probablement à la planification de la succession ou à la retraite. Ou, peut-être cherchez-vous à vendre votre entreprise tout en restant en activité, tout en assumant de nouveaux rôles et de nouvelles responsabilités.

Rejoindre Volaris Group vous donne la possibilité de préserver l'héritage de votre entreprise et de continuer à servir au mieux les intérêts de vos clients et de vos employés.

Ce Qui Vous Attend

PRÉSERVEZ VOTRE HÉRITAGE

Vous tenez beaucoup à votre entreprise, et nous aussi. Préservez l'héritage de ce que vous avez construit en le confiant à une société qui n'a jamais vendu une entreprise acquise (et qui ne le fera jamais).

ASSUREZ UN AVENIR BRILLANT À VOS EMPLOYÉS

Votre personnel est votre plus grand atout. Après l'acquisition, nous offrons aux employés la possibilité de développer leurs talents et d'apprendre de leurs homologues du monde entier afin qu'ils puissent continuer à s'épanouir.

CROÎTRE AVEC INTÉGRITÉ

Quels que soient les objectifs de votre entreprise, qu'il s'agisse d'une expansion mondiale ou d'un renforcement des ventes et du marketing, nous travaillerons avec vos dirigeants pour faire de vos ambitions une réalité. Après l'acquisition, vous bénéficierez d'un accès à une multitude de meilleures pratiques, de pairs partageant les mêmes idées et d'un soutien financier.

RÉALISEZ VOS PROPRES OBJECTIFS PROFESSIONNELS

Si votre souhait est de rester dans l'entreprise, nous travaillerons avec vous pour réaliser vos objectifs personnels et professionnels. Nombre de nos chefs d'entreprise ont assumé de nouveaux rôles enrichissants et se sont vus octroyés de nouvelles responsabilités passionnantes au sein de notre organisation.

Écoutez Les Leaders Qui Nous Ont Rejoints:

Lorsque vous dirigez votre propre entreprise, vous n'avez pas toujours quelqu'un à qui vous pouvez demander ce qu'il faut faire pour ceci ou cela. Quand vous faites partie de Volaris, il y a des centaines de personnes vers qui vous pouvez vous tourner. Le partage des connaissances est si précieux. Il n'y a aucun autre endroit où j'aurais pu rejoindre un club d'experts en logiciels qui ont tous le même objectif et la même passion.

- Matt O'Donovan, PDG, WiFi SPARK

Je pense que certains clients ont déjà oublié que nous avons été rachetés car rien n'a changé.

- Jay Hoffman, PDG, Gallery Systems

Contenu

Si vous envisagez de vous lancer dans cette aventure ou si vous souhaitez vous plonger plus profondément dans les récits d'anciens fondateurs qui nous ont vendu leur entreprise, consultez les ressources ci-dessous:

Questions fréquentes

Comment évaluez-vous mon entreprise ?

La valeur de votre entreprise augmente si vos sources de revenus sont stables, prévisibles et susceptibles de le rester à l’avenir. De ce fait, nous examinerons en détail les chiffres relatifs à vos revenus récurrents pour nous aider à déterminer la valeur de votre entreprise.

Comment dois-je me préparer à vendre mon entreprise de logiciels ?

Vous devrez préparer certains documents avant les discussions sur l’acquisition. Ces documents incluent généralement des business plans, des informations sur les produits, des données de marché et les tendances générales du secteur, ainsi que des informations sur les clients et les fournisseurs. En matière d’informations financières, nous demanderons les comptes de résultats historiques, les bilans comptables récents et les projections financières sur au moins 3 ans.

Combien de temps le processus de due diligence dure-t-il ? Parlez-vous à nos clients ?

La due diligence nécessite généralement environ 45 jours. Toutefois, ce délai varie en fonction de la taille et de l’envergure de l’entreprise. Au cours du processus, nous pouvons être amenés à parler à certains de vos clients si les actionnaires n’y voient pas d’inconvénients. Nous ne parlerons pas à vos clients sans votre accord.

Quel pourcentage de l’entreprise achetez-vous ?

Dans la plupart des cas, nous achetons 100% des entreprises dont nous faisons l’acquisition.

Notre entreprise fusionnerait-elle avec une autre entreprise ou resterait-elle indépendante ?

En général, nos acquisitions restent autonomes et gèrent elles-mêmes leurs marques, culture et décisions opérationnelles. La décision de garder votre entreprise indépendante ou de l’intégrer est discutée bien en amont de la date de clôture pour se mettre d’un accord.